【正文】 濟效益好，顯示出強勁的市場競爭能力。國有加工企業(yè)與國有購銷企業(yè)聯(lián)合，國有購銷企業(yè)與民營加工企業(yè)聯(lián)合，變過去的競爭對手為合作伙伴，共闖市場，共謀發(fā)展，不斷把糧食企業(yè)做大做強，穩(wěn)固糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的龍頭地位。龍頭企業(yè)以 第 10 頁 共 16 頁 科學發(fā)展觀，不斷加大科技投入，研造出新品、名牌，積極地拓展市場，叫響品牌，增強產(chǎn)品的市場競爭力。通過幾年的努力農(nóng)民黨員經(jīng)紀人要不斷做大做強、增收致富。 第 12 頁 共 16 頁 三是提供多種優(yōu)質服務。今年，我們根據(jù)《 xx 縣糧食行業(yè)協(xié)會章程》，及時召開協(xié)會一屆四次常務理事會，審議通過了協(xié)會人事調整方案和《協(xié)會經(jīng)費管理辦法》，并對 2024 年協(xié)會工作進行了全面部署。 第三個支點是。 在思路上謀求突破。 在舉措上謀求突破。三是明確主攻方向，發(fā)展糧食精深加工。二是加強與相關部門之間的聯(lián)系與協(xié)調。一是加強信息的溝通與引導。 二是建設糧食物流，提高糧食流通效率。三是加強基地建設。二是糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 第 14 頁 共 16 頁 要 “ 促農(nóng)增收、農(nóng)企共贏 ” 的理念。為維護糧食正常流通秩序，今年 6 月 7 日至 6 月 第 13 頁 共 16 頁 13 日，我們根據(jù)省市統(tǒng)一部署，對全縣已申領《糧食收購許可證》的企業(yè)和在轄區(qū)內從事糧食收購、銷售、儲存、加工的糧食經(jīng)營企業(yè)，以及糧食轉化用糧企業(yè)等進行了為期一周的糧食流通統(tǒng)計執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范了糧食統(tǒng)計行為。 第一個支點是。優(yōu)質糧生產(chǎn)基地的建設，不但有利于糧食購銷企業(yè)掌握充足的糧源，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁；而且調優(yōu)了農(nóng)產(chǎn)品結構，提高了農(nóng)產(chǎn)品質量；同時每年為農(nóng)民凈增收入 300 多萬元，為促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用，一舉三得，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。農(nóng)民黨員經(jīng)紀人一頭連著農(nóng)戶，一頭連著龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民黨員經(jīng)紀人是帶動農(nóng)民增收致富的重要途徑。 實施品牌、名牌戰(zhàn)略，推進農(nóng)業(yè)品牌化是促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)轉變的重要手段；有利于促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品市場化和服務社會化，加快農(nóng)業(yè)增長方式由數(shù)量型、粗放型向質量型、效益型轉變；是糧食產(chǎn)業(yè)拓展陣地，擴大市場，增強競爭力的重要保證。 第三，龍頭企業(yè)要在工貿(mào)聯(lián)合上壯實力。這六大優(yōu)勢是 資本結構優(yōu)勢； 生產(chǎn)能力優(yōu)勢； 產(chǎn)品質量優(yōu)勢； 銷售總量優(yōu)勢； 品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢； 現(xiàn)代管理優(yōu)勢。 在推進訂單收購工作的過程中，要切實轉變觀念，遵循 “ 政府引導市場、市場引導農(nóng)戶 ” 的原則，加強引導和服務，為發(fā)展訂單收購創(chuàng)造好的條件。 第二，要在積極推進訂單收購的實際工作中求發(fā)展。今年，我們組織專人深入到上規(guī)模的糧油企業(yè)當中進行調研，直接面對服務對象，在加強溝通、增進了解的同時，就事關他們切身利益的熱點、難點，如龍頭企業(yè)、名優(yōu)產(chǎn)品、放心糧油等的申報問題廣泛征求意見和建議，并根據(jù)反饋的意見和建議，召開會議，分析根源，為他們出謀劃策，有效加深了與企業(yè)間的感情基礎。目前已擁有國家、省、市各級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 6 家，擁有國家 “ 放心糧油 ” 、國家免檢產(chǎn)品 、 XX 省著名商標、省名牌產(chǎn)品等省級以上品牌 13 個，市級名優(yōu)產(chǎn)品 5 個，市級知名商標 2 個，全縣優(yōu)質糧食生產(chǎn)基地達30 多萬畝，連接農(nóng)戶近 20 萬戶，有力拉動了全縣糧食經(jīng)濟的發(fā)展。我國有 億多農(nóng)戶，經(jīng)營規(guī)模小，生產(chǎn)鏈條短，農(nóng)產(chǎn)品銷售手段落后，市場化程度低，難以適應加入世貿(mào)組織后所面 臨的兩個市場的競爭。同時產(chǎn)業(yè)化又是新形勢下糧食企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實選擇。質變即大力培育龍頭企業(yè)，促使做大做強；向產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過 “ 公司 +基地 +農(nóng)戶 ” 、 “ 訂單收購 ” 等形式，帶動糧食、油料生產(chǎn)的專業(yè)化、集約化、規(guī)?；辉鰪娖髽I(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，培育知名品牌，實施品牌戰(zhàn)略；服務 “ 三農(nóng) ” ，帶動農(nóng)民增收致富。積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對確保國家糧食安全、提高農(nóng)民收入、創(chuàng)新糧食流通方式，強化糧食企業(yè)經(jīng)營等，都有著積極的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。國有糧食企業(yè)要想發(fā)揮主渠道作用，首要的一條就是必須掌握充足的糧源掌握糧源的最現(xiàn)實出路就 是參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力發(fā)展訂單糧食。 產(chǎn)業(yè)化是促進農(nóng)民增收的重要途徑。近年來，黨中