4競聘銀行支行行長演講稿(存儲版)
【正文】 束改革，充分體現(xiàn)賽馬不相馬的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。 為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作： 一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點 我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是 XX 縣區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶 第 2 頁 共 5 頁 資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構(gòu)必爭之地。為 vip 客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等 vip 服務(wù)，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高 vip 客戶的占比。具體思路是： 深入到各大市場，營銷速匯通； 與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬賢苑 300多戶的代扣費業(yè)務(wù)，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共 1000 多戶的代扣費業(yè)務(wù)； 充分調(diào)動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設(shè)置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、 銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入； 向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務(wù)。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實管理的基礎(chǔ)上。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制，
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