4競聘演講稿—分行副行長(存儲版)
【正文】 行、禁不止，互不信任，互相埋怨，相互推諉，那么就猶如相互拔河，始終沒有向心力， 1+1就會等于 0，那必將對農(nóng)業(yè)銀行帶來極大的危害，因此，我決不做1+1=0的人。 第二要大力推行管理決策信息化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源的共享，理順工作流程，減輕勞動強度，提高工作效益，增強科學決策水平，通過實施管理決策信息化，創(chuàng)新管理模式，再造業(yè)務(wù)流程，努力提高農(nóng)業(yè)銀行的管理和決策水平。 第一要進一步完善業(yè)務(wù)經(jīng)營電子化，改進服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，為創(chuàng)新金融新產(chǎn)品，提供強有力的技術(shù)支撐。 曾經(jīng)有人問過我。 首先感謝省分行黨委給我的這次競聘機會。 堅持以發(fā)展為第一要務(wù)， 第 4 頁 共 5 頁 努力把農(nóng)業(yè)銀行建成現(xiàn)代商業(yè)銀行 認真落實 “ 三年規(guī)劃 ” 和 2024 年的工作任務(wù)，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，是貴州農(nóng)行在激烈的市場競爭中拓 展生存空間，并不斷發(fā)展壯大自己的客觀要求。一是要進一步改進和完善cms的功能；二是盡快開發(fā)和實施 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ crm）；三是要進一步完善辦公自動化系統(tǒng)。 創(chuàng)新是商業(yè)銀行的靈魂，有效利用信息技術(shù)是金融企業(yè)提高核心競爭力的重要手
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