【正文】 所得，不求所有。否則，憑個人的主觀臆想，寫出 來的合同，必有疏漏之處，一旦發(fā)生糾紛，必將給企業(yè)造成損失。言之無物，行之不遠。電信行業(yè)是高科技行業(yè)，我們擁有其它行業(yè)不可比擬的通訊工具，如電話、傳真、手機和現(xiàn)代的語言信箱、 inter（國際互聯(lián)）、 intra（企業(yè)內部網(wǎng)）、 第 16 頁 共 18 頁 （電子郵件）等等，但要說真正利 用在日常辦公的，恐怕只有電話和傳真。 二、倡導企業(yè)文化建設。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。內部版本要增加對工作有指導意義的管理與優(yōu)化、 it（ informationamp。實現(xiàn)企業(yè)管理報刊化，報刊內容專業(yè)化的現(xiàn)代管理目標。作為電信人，我永遠熱愛自己的事業(yè)。在座的各位領導、各位評委、各位同事，通過以上一系列的思考，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關緊要。使之在深受讀者歡迎的同時，更有收藏價值。我們要把《 ***》信息進行全面改版，在內容和形式上作大的調整，要把它辦成是引導 **電信員工與干部攜手前進的一面旗幟，一個燈塔。它什么也不是。那樣，我們全州辦公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少 40%。對此，我們應該開拓創(chuàng)新，有所為，有所不為。 三、言之有物，寫出高質量、高水平文章。為了能更好地為 **電信的企業(yè)文化服務，辦公室人員要練就過硬的寫作能力、組稿能力和改稿能力，我認為要從三個方面入手： 一、認真學習方針政策和法律法規(guī) .。臺下十年功，臺上一分鐘，深夜的伏案寫作，常常只換取匆匆一瞥。我們要加強公司的文件、檔案及對外發(fā)文的嚴格管理。如果遇到困難，要學會換位思考，置身于別人的角度思考問題，共同研究，以達成解決問題的共識。 今天，我演講的主題是 繼往開來有所作為選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術懂業(yè)務、有較強的文字駕馭能力，且善于文化管理的辦公室主任或副主任是 **州電信分公司的人心所向，更是 **電信企業(yè)文 化建設的希望所在。幾年來，我當過維護員、統(tǒng)計員、管理員。作為電信人，我永遠熱愛自己的事業(yè)。實現(xiàn)企業(yè)管理報刊化，報刊內容專業(yè)化的現(xiàn)代管理目標。內部版本要增加對工作有指導意義的管理與優(yōu)化、 it（ informationamp。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。我認為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應力求效率、效益。對此，我們應該開拓創(chuàng)新，有所為，有所不 為。要掌握第一手資料，可采取發(fā)征詢函、走專訪、聽匯報、開 小組會等形式。 第二、只求所得，不求所有的追求，更應該是辦公室人員的人生旅程。 三、為職工服務。綜合辦公室有文秘宣傳和行政管理兩方面的職能，是 **電信對外的形象代表。因而，可以說技術和業(yè)務與我形影相伴，而文學和網(wǎng)絡則是我的好朋友。言必信，行必果。一個成功的企業(yè)不可缺少的是團隊合作、眾志成城。定期進行數(shù)據(jù)采集并進行分析和研究，提出數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)解決方案 。以技術求生存，以質量求發(fā)展，以能力求創(chuàng)造，贏得 客戶，贏得市場。在工作期間，我獨立完成了全省短信代理商 第 2 頁 共 18 頁 聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設，解決了一直困擾公司的代理商渠道建設的問題，讓代理商做到獨立開號，獨立收費，極大方便了移動用戶的買號和交費問題，得到了各級領導的首肯和用戶的滿意。于是我對公司，對我現(xiàn)在的崗位更加熱愛了。我叫 times。年 4 月參加工作，畢業(yè)后分配在電信局多媒體分局做互聯(lián)網(wǎng)的建設和開發(fā)工作， 200times。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面： 一是有較為扎實的專業(yè)知識。 假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面做好我熱愛的數(shù)據(jù)操作維護崗的工作，提高工作質效，樹立優(yōu)質形象。崗位雖小，責任重大，牽一發(fā)而動全身。 三、團結協(xié)作追求卓越。讓我們在實際工作當中，發(fā)揚力爭上游，只爭朝夕的精神，搶抓機遇，爭 第 4 頁 共 18 頁 取最大的跨越式發(fā)展。在座的各位領導、各位評委、各位同事，大家好。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。我認為，辦公室是服務部門，應該做好三項服務工作： 一、為領導服務。為大家解決實際問題和虛心聽取職工的良好建議，是我們的重要職責之一。要充分發(fā)揮個人的聰明才智，僅憑個人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協(xié)作，才能無往不勝。言之無物，行之不遠。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢。其中不少重要的學者和企業(yè)家認為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。然而，在機構改革、人員整合發(fā)生質的變化之后，如何調動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領導們最關心的問題。從內容方面講，要具體而不空泛，真實而不虛假。我想，我們也應該精心策劃，起草一個《 **電信憲章（或基 本法）》之類的企業(yè)文化綱要，以進行企業(yè)的文