【正文】 屬感。我們的對手從來沒有松懈，未雨綢繆，我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實力。每個部門每年都會有一些成品節(jié)目，成品的作品。所以我們就可以把禮儀部作為一個大藝團的和其他組織交流的一個重要部門。 兩年前，我第一次進入藝術(shù)團，這個活潑、團結(jié)、有愛的大 第 16 頁 共 18 頁 家庭。今年，我有更多和老師接觸的機會，這又讓我成長、進步了不少。我相信一個組織的凝聚力是高效率做好每一份工作的前提。我相信我在這里的工作經(jīng)驗，和對于藝術(shù)團的這份熱愛，對工作的責(zé)任心， 第 18 頁 共 18 頁 都足以讓我勝任這個職務(wù)。 來到大學(xué)的兩年，因為藝術(shù)團，我的生活更加豐富多彩。下面我想談一下自 己對未來工作的展望： 第一，是要加強隊內(nèi)建設(shè)，調(diào)動大家的工作積極性。尤其是大二這個學(xué)年，每到晚會前夕，特別是在課程、作業(yè)、考試的多重壓力下，我很慶幸自己能夠在最累，壓力最大的時候，堅持到晚會舉辦成功的最后一刻，也是在這樣一次次的過程中我逐步的成長、成熟起來。開朗、熱情、積極、好學(xué)。每個同學(xué)的水平都很高，并且我們有好的禮儀服。不一定有了固定模式就會更好，但是沒有固定模式一定更差。 對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早排練準(zhǔn)備，精益求精，力求最精 彩；省級舞蹈比賽、音樂劇、合唱演出、省園之春歌唱比賽都是重要活動。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。五四獎就是一個很好的鼓勵措施。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理?？梢試L試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達(dá)。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應(yīng)該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人 際關(guān)系要更直接有力。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標(biāo)準(zhǔn)。我們也不可能讓所有的藝術(shù)人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。在平時的各個部門訓(xùn)練中，要加強對正式活動的節(jié)目的編排力度。認(rèn)識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。團長團和各個部門一起制定訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練內(nèi)容、節(jié)目方向、節(jié)目類型和節(jié)目數(shù)量：對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早進行排練準(zhǔn)備，例如卡拉 ok 大賽，畢業(yè)生晚會等等都是重要的活動。指出他們的缺點與不足，團長團應(yīng)經(jīng)常與他們談心，交流彼此對學(xué)生該工作的看法，及時糾正錯誤。缺乏例會，很多副部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。在他們所取得的成績上繼續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮我們的優(yōu)勢。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會場，一直到現(xiàn)在的后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面及平時組織活動的各個流程。這兩年間，不光是參加了舞臺劇、話劇、歌舞等活動的訓(xùn)練，還參加了各種演出。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負(fù)。在學(xué)院當(dāng)中，學(xué)院對藝術(shù)團的定位，以及與學(xué)生會及其他相關(guān)學(xué)生組織也很了解，我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。他們不僅僅是同事，更是朋友，這使我懂得了：認(rèn)識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。 。 系：一個組織是由每個成員組成，上到大三的學(xué)長學(xué)姐下到大一 第 4 頁 共 18 頁 的學(xué)弟學(xué)妹。我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實力。所以，這個時候作為一個領(lǐng)導(dǎo)者本身的才能水平就很重要了。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。在平時訓(xùn)練上，要加強訓(xùn)練力度，主席團要多對各個部門進行監(jiān)督檢查，督促各個部門保持訓(xùn)練高水平，在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)人才，提高水平。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應(yīng)該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務(wù)。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓(xùn)練情況進行了解，在各個部門訓(xùn)練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓(xùn)練過程，和大一的同學(xué)進行交流，確保整個訓(xùn)練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。應(yīng)該建立一個非常明確的正副部長的職責(zé)劃分準(zhǔn)則， 明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾