4競職演講—電業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營部副主任(存儲版)
【正文】 評委，我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強(qiáng)、 第 8 頁 共 11 頁 做實(shí)。掌握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用封、限、停等約束手段。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導(dǎo)各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。總之生產(chǎn)經(jīng)營部的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)督促所屬公司： 加強(qiáng)職工的政治思想作風(fēng)建設(shè)； 搞好安全生產(chǎn)； 加大電費(fèi)回收； 計(jì)量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng) 營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。 。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。鄧小平說發(fā)展才是硬道理，我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點(diǎn)。因其資金隨市場的波動原因，有的電費(fèi)沒辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳，有的因法人 變換，對前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費(fèi)常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將 ic 卡電度表推上市場，先預(yù)付電費(fèi)再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費(fèi)，這樣將大大提高電費(fèi)回收率；二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶 第 9 頁 共 11 頁 繳納電費(fèi)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對當(dāng)月作出 收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料?？傊a(chǎn)經(jīng)營部的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)督促所屬公司： 加強(qiáng)職工的政治思想作風(fēng)建 設(shè)； 搞好安全生產(chǎn)； 加大電費(fèi)回收； 計(jì)量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導(dǎo)各 公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。掌握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用 “ 封、限、停 ”等約束手段。 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” ，是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任人 ，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對于安全要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng)， 80%的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有 85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對安全工作的重視問題；對于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問題；供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問題；農(nóng)民要對他們普及用電常識問題；供電設(shè)備要定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷
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