4科主任競崗演講稿(存儲版)
【正文】 力、財力方面的投資。 四急診的發(fā)展方向 急診醫(yī)學(xué)是一門新興的、跨學(xué)科的綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)，也是臨床醫(yī)學(xué)的第一窗口。 五對我院急診設(shè)置、管理的具體方案 第 6 頁 共 6 頁 1 急診科布局、房屋要求 急診科應(yīng)設(shè)在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。 ，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少 ?？浦魅螏ьI(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的化氣氛。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。 一、科主任的重要性 科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。 下面我就從科主任的重要性、科主任的基 本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細(xì)則 五個方面來談?wù)勎覍@次科主任競聘的認(rèn)識和具體管理方案。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對立的統(tǒng) 一體，科主任 第 3 頁 共 6 頁 在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。奉獻(xiàn)
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