4離港控制室主任述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，確保公司相關(guān)文件能及時(shí)有效傳達(dá)全員，避免宣貫死角，同時(shí)對(duì)每月出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行記錄講評(píng)，工作中經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，大家共 同分析、制定對(duì)策，營(yíng)造出良好的安全文化氛圍。 情況，積極想辦法找方案，克服重重困難，提出用離港系統(tǒng)對(duì)過(guò)站登機(jī)牌進(jìn)行二次掃描的方法來(lái)代替現(xiàn)有手工發(fā)放過(guò)站牌的方法。 三、 20**年度我自身的不足之處主要有。為公司在 20**年實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏 利而認(rèn)真努力地履行好自己的職責(zé)。為提高工作質(zhì)量，減少工作差錯(cuò)，我多次跟機(jī)場(chǎng)機(jī)電中心進(jìn)行協(xié)調(diào)后，機(jī)電中心同意免費(fèi)接入使用航班信息系統(tǒng)，并暫借電腦一套，于 8 月 10 日正式接通投入使用。同時(shí)將系統(tǒng)建立的航班號(hào)通知國(guó)內(nèi)值機(jī)室和服務(wù)室方便他們?cè)诠衽_(tái)接收旅客和登機(jī)口使用航班，較好的保障了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序。 二、完成工作情況 落實(shí)公司、地服部工作部署及情況 根據(jù)公司、地服部的要求，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，讓員工了解地服部當(dāng)前的改革措施，認(rèn)清當(dāng)前的形式， 在思想上接受地服部的改革新舉措，讓他們感覺(jué)到自身所負(fù)擔(dān)的壓力，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，并將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。通過(guò)對(duì)兩個(gè)學(xué)習(xí)有了更深刻的領(lǐng)會(huì)：
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