4礦長在安全暨工作會議上的報告(存儲版)
【正文】 產的需要，做到了全天候的 第 7 頁 共 13 頁 組織和努力。關注技術人員的學習、工作和思想動態(tài)，為他們提供一個良好的發(fā)展空間；為立志扎根礦山、獻身煤海的青年們，授予了 “ 扎根回礦好員工 ” 榮譽稱號，為涵養(yǎng)人才、儲備人才起到了積極 作用。 二、 2024 年工作安排 ㈠、工作目標 堅決杜絕重大事故，實現(xiàn)安全工作健康發(fā)展，消滅死亡事故。 二是繼續(xù)完善安全檢查制度，一是安全月度檢查講評；二是月度干部測評；三是干部兩下兩抓。 二是引進科學技術和監(jiān)督手段，確?，F(xiàn)場操作達標，兩個井口在頂板監(jiān)測方面安設頂板離層儀、液壓枕等，可隨時掌握圍巖變化情況，為提高巷道支護效果提供科學依據(jù)?；仄碌拙C采產量要實現(xiàn)兩個煤層、兩套綜采、一個采煤隊，全年 70 萬噸，力爭突破 第 12 頁 共 13 頁 80 萬噸。 二是全力開展和諧礦井建設，認真推行民主化改革，礦風、 第 13 頁 共 13 頁 人氣、敬業(yè)爭創(chuàng)一流。 三是繼續(xù)加大后勤補欠力度，為職工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。上半年完成 10X 煤工作面裝備配套，全年回坡底井口完成三套綜掘， 11X 煤支架在下一個接替面完成一次大修。 五是標本兼治，加強現(xiàn)場治理力度，實行強制培訓和專業(yè)培訓相結合，提高員工操作水平；加強對組長的管理，加強現(xiàn)場標準化管理， 06 年對班組長實行聘任制，競爭上崗。 ㈢、工作任務 安全工作： 一是嚴格安全基本管理制度落實。 五是在技術和體制創(chuàng)新發(fā)展管理上沒有形成特色 ，超前性、前瞻性和預見性較差，在管理方法和手段上研究不夠，創(chuàng)新力度不夠。同時，繼續(xù)對礦、科、隊三級干部進行百分制考核，強化了責任意識，突出了工作落實，成為經營管理機制有效運轉的基礎。 二是以適應、配合、完善、機遇為組織關鍵，圍繞 達產、達效、達標 目標，針對里外條件的不適應、不協(xié)調，堅持了嚴、細、實的崗位過程控制，狠抓了上產量達能力，全力組織滿負荷生產，全力組織平穩(wěn)有序的生產，較好的把握工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和設備的運行無事故。 四是認真落實非正常作業(yè)期間各項安全技術組織措施。 月，實際完成 米 /個 七是全員工效計劃 噸 /工，實際 噸 /工，完成計劃的 %，同比提高 %。 四是原煤制造成本計劃 元 /噸，實際 元 /噸，與計劃相比增加 元 /噸。 ㈡主要生產指標創(chuàng)歷史新高 一是原煤產量計劃 150 萬噸，實際完成 152 萬噸，完成計劃的 %，同比增加 24 萬噸。我們堅持科學技術是第一生產力的標準，堅持推進礦井采掘核心技術升級，今年共 投資 3500 余萬元，成功上馬了兩套綜掘設備，改革提升了一套綜采設備。緊跟兩級公司步伐，今天我們在這里隆重召開 2024 年安全暨工作會議，其目的就是對 2024 年各項工作的經驗教訓進行總結；表彰獎勵過去一年為我礦安全生產做出突出貢獻的先進單位和先進個人；分析 2024 年面臨的形勢和任務；明確 2024 年各項工作的責任和目標，以人為本，更新觀念，培育素質，全面發(fā)展，再創(chuàng)二 ○○ 六年各項工作新佳績，為全面建設和
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