4礦山區(qū)隊長的剖析材料心得體會(存儲版)
【正文】 組管理不及時，聯(lián)系一線職工不 多，缺乏虛心向群眾學(xué)習(xí)的熱情。 二是對有關(guān)廉潔自律規(guī)定學(xué)習(xí)不夠細致，執(zhí)行沒有力度，使黨風(fēng)廉政、區(qū)務(wù)公開缺乏有效機制，特別是各項教育工作沒有跟上。 加強對崗位職責(zé)的認識，做勤奮工作的表率。堅持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，提高決策科學(xué)，增強決策實踐的針對性和實效性。同時，正確運用批評與自我批評這個武器，從團結(jié)的愿望出發(fā)，積極開展批評與自我批評，既要堅持原則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，又要注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持 “ 懲前毖后、治病救人 ” ，通過批評與自我批評，實現(xiàn)隊伍更團結(jié)，思想更統(tǒng) 第 8 頁 共 8 頁 一。二是要經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，在全隊形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。一是進一步改進工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個 “ 好參謀 ” ；在具體工作上做當個 “ 好 小工 ” ，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責(zé)，在全隊形成良好的工作氛圍。二是要增強學(xué)習(xí)的主動性、針對性，要結(jié)合自己的工作實際， 第 6 頁 共 8 頁 制 訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，切實做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果 “ 三個落實 ” 。 人情化管理過于粗線條，公平公正落實不到位 由于過多的依賴人情化管理的成果，致使一些紀律、制度和規(guī)定，落實不徹底。由于認為自己在工作上、作風(fēng)上還過得去，盡管有超前意識，但沒有從根本上高標準地嚴格要求自己，在思想改造上有所放松。三是抓廉潔自律教育不夠經(jīng)常，總認為基層區(qū)隊沒有人事權(quán)、也沒有經(jīng)濟支配權(quán)，違法違紀對我們相對遙遠。 群眾觀念相對淡薄，求真務(wù)實之風(fēng)有待 增強。三是只顧忙于工作，自覺主動地擠時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，對理論上的一些問題，尤其是一些新問題學(xué)得不深，理解不透徹，至使理論水平不能
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