4礦制修科科長述職報告(存儲版)
【正文】 。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農(nóng)村會上喝酒，從未收受職工的禮物。特別是加強了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工 工資現(xiàn)象的發(fā)生。進一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營成本預算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產(chǎn)成本預警制度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，將制修科的工作做的更好。 在抓管理工作中，為了加強了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業(yè)務(wù)學習日，在不間斷地學習中，做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長和生產(chǎn)骨干交流思想，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。在全體職工的共同努力下今年 1 至 9 月份實現(xiàn)贏利 萬元， 累計收入 萬元。做到超前預防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。將生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)前、過程中和結(jié)束后。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的 “ 服務(wù)宗旨 ” 。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學習新標準和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標準化和 “6s” 會戰(zhàn)的活動?？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場結(jié)合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放 3 架增加到 4 架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及 時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等 76 項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會戰(zhàn)》活動和 “ 大搞質(zhì)量標準化、工作程序化 ” 活動，制訂出科 “ 安全會戰(zhàn)工作安排 ” 、 “ 創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系 ” 工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。 一、加強政治理論學習提高自身政治素質(zhì)基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問題。 第 1 頁 共 11 頁 礦制修科科長述職報告 本人 ，現(xiàn)年 38 歲，任科長，負責全面工作。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕 “ 三違 ” ，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 二、務(wù)實勤政需自勉 ，抓好安全是關(guān)鍵作為行政一把手，一年來我始終堅持 “ 安全第一、預防為主 ” 的生產(chǎn)方針，樹立 “ 緊、嚴、細、實、全 ” 的大安全生產(chǎn)觀。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作 規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等 22
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