4礦制修科科長述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 。自己始終堅(jiān)持做到從不到工人家中喝酒、到農(nóng)村會(huì)上喝酒，從未收受職工的禮物。特別是加強(qiáng)了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工 工資現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產(chǎn)成本預(yù)警制度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，將制修科的工作做的更好。 在抓管理工作中，為了加強(qiáng)了對(duì)工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，在不間斷地學(xué)習(xí)中，做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長和生產(chǎn)骨干交流思想，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。在全體職工的共同努力下今年 1 至 9 月份實(shí)現(xiàn)贏利 萬元， 累計(jì)收入 萬元。做到超前預(yù)防和及時(shí)采取措施，做到最大限度的降低租金。將生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)前、過程中和結(jié)束后。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的 “ 服務(wù)宗旨 ” 。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會(huì)持家的良好作風(fēng)。做到全面宣傳、層層發(fā)動(dòng)，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個(gè)生產(chǎn)崗位開展一場(chǎng)大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和 “6s” 會(huì)戰(zhàn)的活動(dòng)?？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機(jī)床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放 3 架增加到 4 架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護(hù)幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時(shí)必須拆除護(hù)幫板和按照劃分線擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對(duì)工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及 時(shí)修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。車間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動(dòng)式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等 76 項(xiàng)規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)》活動(dòng)和 “ 大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化 ” 活動(dòng)，制訂出科 “ 安全會(huì)戰(zhàn)工作安排 ” 、 “ 創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系 ” 工作安排，按照計(jì)劃加強(qiáng)管理、分步實(shí)施、責(zé)任分工。 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治素質(zhì)基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問題。 第 1 頁 共 11 頁 礦制修科科長述職報(bào)告 本人 ，現(xiàn)年 38 歲，任科長，負(fù)責(zé)全面工作。杜絕了輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷事故，杜絕 “ 三違 ” ，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 二、務(wù)實(shí)勤政需自勉 ，抓好安全是關(guān)鍵作為行政一把手，一年來我始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的生產(chǎn)方針，樹立 “ 緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全 ” 的大安全生產(chǎn)觀。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《各工種安全操作 規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等 22
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