【正文】 亮點(diǎn)上進(jìn)一步下功夫。因此希望大家一定要對開展企業(yè)文化建設(shè)有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，自覺參與到這項(xiàng)工作中來，大力營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)的深厚氛圍。第四，要進(jìn)一步突出崗位創(chuàng)建，大力推進(jìn)精細(xì)化管 理。要進(jìn)一步加強(qiáng)看板管理，把精細(xì)化管理考核卡、走動式管理巡查記錄、素質(zhì)攀升綜合考核卡等全部在看板公開，公布每名員工當(dāng)天得分、收入、獎懲情況，實(shí)現(xiàn)管理透明化?？傊灰覀兪冀K堅(jiān)持正確的建塑方向，抓住崗位創(chuàng)建不放松，就一定能夠使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。這是我礦企業(yè)文化建設(shè)工作能否順利開展的重要組織保證。各單位各 第 20 頁 共 21 頁 部門要堅(jiān)決破除企業(yè)文化建設(shè) 是一項(xiàng)活動，是黨群部門的事，與己無關(guān)的思想，牢固樹立企業(yè)文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程的文化，各級干部各個單位部門都有責(zé)任抓的觀念。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)還有一個重要內(nèi)容，就是要加大 第 21 頁 共 21 頁 對企業(yè)文化建設(shè)的投入。同志們，我們白莊煤礦是全國文明煤礦，是集團(tuán)公司唯一的企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)超田陳、趕陽泉的奮斗目標(biāo)，我們有基礎(chǔ)，有優(yōu)勢，更有決心，有信心，希望大家要以這次會議為新的起點(diǎn)，堅(jiān)持以 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極探索、扎實(shí)推進(jìn)，為努力建設(shè)具有白莊煤礦特色，集團(tuán)公司亮點(diǎn)的企業(yè)文化體系，不斷提升企業(yè)的核心競爭力做出新的更大 貢獻(xiàn)。為抓好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，我們已經(jīng)成立了企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，采取定期不定期的形式及時對理念學(xué)習(xí)、環(huán)境刷新、文明言行、衛(wèi)生面貌等工作進(jìn)行進(jìn)行督查，檢查督導(dǎo)情況堅(jiān)持每月一通報，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，從而保持對 企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)勢推進(jìn)，確保創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團(tuán)公司亮點(diǎn)。二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。黨政班子其他成員始終堅(jiān)持目標(biāo)同向，責(zé)任同負(fù)，重?fù)?dān)同挑，保證了創(chuàng)建工 作的扎實(shí)穩(wěn)步開展。做到考核從嚴(yán)不手軟，獎罰兌現(xiàn)不變通，落實(shí)制度不走樣，長期堅(jiān)持不松懈，確保每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處。因此，要從思想上高度重視，從工作上認(rèn)真落實(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求長期堅(jiān)持下去。我們要按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，整合企 業(yè)內(nèi)外力量，在反復(fù)調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的文化發(fā)展、文化戰(zhàn)略和文化指標(biāo)的近期、中期和長遠(yuǎn)規(guī)劃，確立前后銜接、長短結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、前后一致的目標(biāo)體系，明確發(fā)展思路、方向和重點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。我們搞企業(yè)文化建設(shè)，決不只是單純的為了趕時髦，當(dāng)擺設(shè)，顯政績，也不只是簡單的提兩句口號，裝修個門面，弄幾個活動場所，組織幾場文體活動，評價一個單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，關(guān)鍵要看企業(yè)文化是否凝聚了職工隊(duì)伍，振奮了職工群眾精神，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)；是否提升了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁；是否改善了職工工作生活環(huán)境，促進(jìn)了職工群眾的全面發(fā)展，維護(hù)了企 業(yè)的穩(wěn)定。要充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報等各種輿論陣地和開展群眾性文化理念征文、演講比賽、文藝演出等形式，使企業(yè)文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中去，切實(shí)讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進(jìn)職工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。但我們也不可否認(rèn)，目前仍有個別職工甚至是黨員干部對什么是企業(yè)文化。我們大家所熟知的海爾集團(tuán)從一個負(fù)債 147萬元的集體小廠，用 18 年的時間一躍成為全球增長速度最快的世界家電行業(yè) 10 強(qiáng)的大型集 團(tuán)，形成了總資產(chǎn) 400 多億，年?duì)I業(yè)額 800 多億元的規(guī)模。以后還有更多更深入的任務(wù)等著我們 去實(shí)踐，特別是我們應(yīng)該正視當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：一是創(chuàng)新的力度不夠。十是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?？梢哉f，我們的職工學(xué)習(xí)室在全集團(tuán)公司乃至全省煤炭系統(tǒng)都是一流的。并狠抓了個人先進(jìn)典型的宣樹工作，全礦涌現(xiàn)出了以全國勞 模肖立軍為代表的一大批先進(jìn)模范人物，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化理念的人格化、形象化。今年我礦先后成功迎接了國務(wù)院安委會、國家局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，截止到 10 月 1 日已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1192 天。今年上半年，我們率先在機(jī)關(guān)科室和地面單位推行了走動式管理，廣大干部深入到一線、到基層檢查指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題，監(jiān)督崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，既促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，又大大增強(qiáng)了崗位創(chuàng)建的實(shí)效性。很多區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都反映，班前會質(zhì)量從來沒有達(dá)到現(xiàn)在這個效果，職工的參與性從來沒有像今天這樣自覺主動，區(qū)隊(duì)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。回顧今年來的工作，我們重點(diǎn)抓了以下十項(xiàng)工作。會后，礦黨委和相關(guān)部門將認(rèn)真研究，借鑒并采納基層干部職工的意見和建議，精 心安排部署企業(yè)文化，不斷提高工作水平，以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭能力。他們的發(fā)言都非常認(rèn)真，從 第 2 頁 共 21 頁 不同角度和不同側(cè)面論述了培育企業(yè)文化、創(chuàng)新思想政治工作的重要性和必要性，提出了很多有價值的意見和建議，這充分說明構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化在全礦上下已達(dá)成共識并日益深入人心。在繼續(xù)鞏固和保持“ 全國文明煤礦 ” 、 “ 省級文明單位 ” 、 “ 全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位 ” 等榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，今年 6 月份，礦黨委又被省國資委授予 “ 省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織 ” 榮譽(yù)稱號。二是繼續(xù)深化了 6s 管理。通過推行班前禮儀，班前會質(zhì)量大大提高了，區(qū)隊(duì) 管理更加規(guī)范有序了，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性、主動性明顯增強(qiáng)了，職工形象、素質(zhì)大大提升了。企業(yè)文化建設(shè)要真正落實(shí)到 崗位，成為職工 第 7 頁 共 21 頁 的自覺行動，就必須靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理，靠行之有效的方式方法加以推進(jìn)。并把搞好安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素進(jìn)行了系統(tǒng)整合，