【正文】 也是靠企業(yè)文化取得了巨大的成功。因此，在解決企業(yè)文化建設(shè)面臨的一些問題時(shí)，首先要從解決廣大職工尤其是黨員干部的思想問題入手，通過廣泛的宣傳和反復(fù)的灌輸，普及企業(yè)文化知識(shí)，更新思想觀念，提高認(rèn)識(shí)水平。先進(jìn)典型是企業(yè)價(jià)值觀的人格化、形象化、具體化，是企業(yè)精神的集中代表。下一步在環(huán)境刷新方面，要繼續(xù)本著量力而行、有重點(diǎn)有計(jì)劃分步驟實(shí)施的原則，抓好已經(jīng)確定的個(gè)項(xiàng)目的刷新整治工作，特別是要重點(diǎn)抓好垃圾山搬遷和宿舍南排水溝的治理工作，有關(guān)單位和部門要認(rèn)真 第 16 頁 共 21 頁 籌劃，精心組織，科學(xué)安排， 加快實(shí)施，確保早完工，早見效。促進(jìn)文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的 “ 核心工程 ” 和 “ 第 第 17 頁 共 21 頁 一要?jiǎng)?wù) ” ，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。每月運(yùn)行考核情況在支部書記例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，納入“ 四位一體 ” 和 “ 一區(qū)一崗 ” 活動(dòng)考核，以此保證崗位創(chuàng)建高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。 第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。 一是要健全體系，完善機(jī)制。不斷強(qiáng)化齊抓共管的意識(shí)，既發(fā)揮好職能部門作用，又聚合各方面力量一起抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)安排，求實(shí)務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、工會(huì)團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，使企業(yè)文化建設(shè)有條不紊，規(guī)范有序，富有成效的蓬勃開展。在實(shí)踐中，有的同志總覺得為企業(yè)文化建設(shè)花錢不值，這種思想是完全錯(cuò)誤的。 。 四是要加大投入，提供保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及社會(huì)方方面面和各個(gè)領(lǐng)域，絕不是一朝一夕的事情，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工共同努力，一步一 個(gè)腳印的去 第 20 頁 共 21 頁 抓，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。今天參加會(huì)議的有各基層單位副科級(jí)以上干部、各單位車間工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、女工分會(huì)主任和機(jī)關(guān)工作人員，大家都是我礦企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵人物，所以我在這里強(qiáng)調(diào)大家務(wù)必要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)對(duì)單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)起責(zé)任。特別是在崗位創(chuàng)建初始階段，人們對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)還不可能完全到位的情況下，更要借助于嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的考核，不這樣做，崗位創(chuàng)建就很難開展起來，更談不上深入持久，扎實(shí)有效。特別是要圍繞如何保證活動(dòng)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展，建立班前禮儀活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制多動(dòng)腦筋，想辦法，切實(shí)在干部職工中形成一種習(xí)慣，一種責(zé)任，一種動(dòng)力，為班前禮儀活動(dòng)的長(zhǎng)期、規(guī)范開展提供有力保證，促進(jìn)崗位創(chuàng)建良性發(fā)展。特別是企業(yè)文化建設(shè)辦公室作為職能部門，要在這方面多下功夫，想辦法，做到眼中有問題，腦里有思路，手上有措施，盡快拿出切實(shí)可行的初步規(guī)劃方案，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康有序發(fā)展。我們之所以在各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大的情況下，拿出相當(dāng)?shù)娜肆?、精力、?cái)力來開展這項(xiàng)工作，原因就在這里。特別是各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，更要以身作則，率先垂范，自覺地弘揚(yáng)和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，用自己的模范行為來體現(xiàn)企業(yè)精神，用自己的實(shí)際工作向職工解讀和灌輸企業(yè)文化，切實(shí)成為企業(yè)文化的宣傳者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，以執(zhí)行力來提升文化力，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。但我們也不可否認(rèn)，目前仍有個(gè)別職工甚至是黨員干部對(duì)什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的基本內(nèi)容是什么這些最基本的概念沒有完全弄 明白，有的甚至認(rèn)為現(xiàn)在是搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，喊口號(hào)沒必要，搞活動(dòng)沒時(shí)間，裝門面沒效益。我們大家所熟知的海爾集團(tuán)從一個(gè)負(fù)債萬元的集體小廠，用年的時(shí)間一躍成為全球增長(zhǎng)速度最快的 世界家電行業(yè)強(qiáng)的大型集團(tuán)，形成了總資產(chǎn)多億，年?duì)I業(yè)額多億元的規(guī)模。以后還有更多更深 入的任務(wù)等著我們?nèi)?shí)踐，特別是我們應(yīng)該正視當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：一是創(chuàng)新的力度不夠。 十是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?？梢哉f，我們的職工學(xué)習(xí)室在全集團(tuán)公司乃至全省煤炭系統(tǒng)都是一流的。并狠抓了個(gè)人先進(jìn)典型的宣樹工作，全礦涌現(xiàn)出了以全國勞模肖立軍為代表的一大批先進(jìn)模范人物， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化理念的人格化、形象化。今年我礦先后成功迎接了 國務(wù)院安委會(huì)、國家局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，截止到月日已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。今年上半年，我們率先在機(jī)關(guān)科室和地面單位推行了走動(dòng)式管理，廣大干部深入到一線、到基層檢查指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問題，監(jiān)督崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，既促進(jìn)了 第 7 頁 共 21 頁 干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，又大大增強(qiáng)了崗位創(chuàng)建的實(shí)效性。很多區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都反映，班前會(huì)質(zhì)量從來沒有達(dá)到現(xiàn)在這個(gè)效果，職工的參與性從來沒有像今天這樣自覺主動(dòng)，區(qū)隊(duì)管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個(gè)人文明行為、管理優(yōu) 第 5 頁 共 21 頁 化升級(jí)上轉(zhuǎn)變。回顧今年來的工作，我們重點(diǎn)抓了以下十項(xiàng)工作。會(huì)后，礦黨委和相關(guān)部門將認(rèn)真研究，借鑒并采納基層 第 2 頁 共 21 頁 干部職工的意 見和建議，精心安排部署企業(yè)文化，不斷提高工作水平，以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。他們的發(fā)言都非常認(rèn)真，從不同角度和不同側(cè)面論述了培育企業(yè)文化、創(chuàng)新思想政治工作的重要性和必要性，提出了很多有價(jià)值的意見和建議，這充分說明構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化在全礦上下已達(dá)成共識(shí)并日益深入人心。在繼續(xù)鞏固和保持 “ 全國文明煤礦 ” 、 “ 省級(jí)文明單位 ” 、“ 全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，今年月份，礦黨委又被省國資委授予 “ 省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 二是繼續(xù)深化了管理。通過推行班前禮儀，班前會(huì)質(zhì)量大大提高了，區(qū)隊(duì)管理更加規(guī)范有序了，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、 干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了， 第 6 頁 共 21 頁 職工形象、素質(zhì)大大提升了。企業(yè)文化建設(shè)要真正落實(shí)到崗位，成為職工的自覺行動(dòng)，就必須靠 嚴(yán)格的監(jiān)督管理，靠行之有效的方式方法加以推進(jìn)。并把搞好安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素進(jìn)行了系統(tǒng)整合，創(chuàng)建 “” 的科學(xué)管理模式，有力地促進(jìn)了全礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們?cè)谌V廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化示范點(diǎn)活動(dòng)，并分系統(tǒng)有重點(diǎn)地選擇一批基礎(chǔ)工作較好的單位先行試點(diǎn)，為企業(yè)文化建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和做