4礦業(yè)公司工作總結及工作思路(存儲版)
【正文】 。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。 推進三支隊伍建設： 推進領導班子和干部隊伍建設；深入開展 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動，切實加強領導班子建設，促進領導干部全面落實科學發(fā)展觀，全 面提高素質和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。 圍繞一個工作中心。通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣；四是繼續(xù)鞏固現場管理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于 8 月、 9 月完成。 深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行 第 4 頁 共 8 頁 員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，合理流動，實現改革為廣大員工 “ 量體裁衣 ” 的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。 針對去年安全生產事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標準化管理活動，全面實施企業(yè)安全生產工作的規(guī)范化和標準化，各子公司針對本單位安全管理基礎差、人員素質參差不齊、管理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現象，進一步提高了對開展安全標準化活動的認識，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、 紀律、作風整頓，促進企業(yè)落實安全生產責任制，改善安全生產條件，建立安全管理長效機制，實現安全生產形勢的根本好轉。加強合作單位的資源管理，采取硬措 第 2 頁 共 8 頁 施，使資源不要外流，確保公司全年的產品產量完成。 第 1 頁 共 8 頁 礦業(yè)公司工作總結及工作思路 一、 2024 年工作總結 （一） 2024 年生產經營完成情況 1— 10 月份，公司累計生產礦山銅 噸，完成年計劃的 %，其中豐山 3080 噸，完成年計劃的 %， **3434噸，完成年計劃的 %，鑫馬 ，完成年計劃的 %；生產硫精礦 噸，磷肥 38452 噸，硫酸 63128 噸，發(fā)電 萬 kwh。有關單位和部門要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、提高
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