4礦井某年工作思路、工作目標(biāo)和工作重點(存儲版)
【正文】 ，礦井總成本：完成 12168 萬元。 三是要加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，推進(jìn)產(chǎn)量提升。 六是要加強(qiáng)企業(yè)黨建，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。 工資管理方面： 按照龍煤集團(tuán)《關(guān)于開展虛報套取工資 “ 百日專項整治 ” 工作實施方案》的通知要求，在全礦范圍內(nèi)開展虛報套 取工資 “ 百日專項整治 ” 活動，制定了工作方案。 嚴(yán)明教育制度，增強(qiáng)自律意識。 公司紀(jì)委專項檢查反饋意見中所涉及的問題也一一進(jìn)行了整改落實。 嚴(yán)明問責(zé)制度，增強(qiáng)追查力度。從嚴(yán)落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，積極有效化解 第 4 頁 共 5 頁 內(nèi)部矛盾，努力維護(hù)企業(yè)政治穩(wěn)定。在材料管控上，實行礦、區(qū)隊、班組三級核算制，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料；供應(yīng)部門要加大現(xiàn)場材料巡查，減少跑冒滴漏，嚴(yán)肅處理材料浪費行為；對大型材料加大回收復(fù)用力度，減少 新品投入，閑置的及時返還，降低修理費；實施 “ 電量包干 ” 措施，降低電力成本 。 二是要明確一個目標(biāo)，鍛煉精干隊伍。 第 1 頁 共 5 頁 礦井 XX 年工作思路、工作目標(biāo)和工作重點 2024 年工作思路。就是要建立安全防范體系，重點是在制度上進(jìn)一步完善，明確各單位和各級管理人員的責(zé)任和工作程序，以制度來推動管理，堅決消除制度
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