4離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制的調(diào)查工作報(bào)告(存儲版)
【正文】 費(fèi)前清后欠問題，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各縣的具體實(shí)際建立起來的，大體分三種情況：一是林甸模式，即采取企業(yè)（主管部門）和財(cái)政按 6： 4 的比例承擔(dān)。同時(shí)統(tǒng)籌也出現(xiàn)了一些潛在的和不可忽視的問題。由于上述原因，醫(yī)藥費(fèi)保證機(jī)制亟待健全和完善。 。困難的主管部門認(rèn)為在職人員都不開支，籌款畏難；企業(yè)虧損嚴(yán)重的有等待思想，等待好轉(zhuǎn)時(shí)再交；有的單位與其它部門攀比觀望，怕先交吃虧；實(shí)在沒有能力籌款的部門，有依靠財(cái)政兜底的思想。 二、醫(yī)療保障機(jī)制運(yùn)作情況及存在的問題 從醫(yī)療費(fèi)保障機(jī)制運(yùn)作的四年 實(shí)踐看，基本解決了未參保企業(yè)、事業(yè)單位離休干部醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題，總體運(yùn)行效果良好，起到了 “ 保障、減壓、調(diào)劑 ” 的作用，即對未參加保險(xiǎn)的企業(yè)、事業(yè)單位離休干部報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)起了保障作用；對特困企業(yè)特別是老干部較多的特困企業(yè)減輕了壓力；對重大病號調(diào)劑了余缺。年統(tǒng)籌金 萬元，財(cái)政承擔(dān) 萬元， 128人均可支配醫(yī)療費(fèi) 3， 265 元；二是肇源模式，即實(shí)行大統(tǒng)籌，不論機(jī)關(guān)、事
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