4離休干部醫(yī)藥費保障機制的調查工作報告(存儲版)
【正文】 費前清后欠問題，借鑒外地經驗，結合各縣的具體實際建立起來的，大體分三種情況：一是林甸模式，即采取企業(yè)（主管部門）和財政按 6： 4 的比例承擔。同時統(tǒng)籌也出現(xiàn)了一些潛在的和不可忽視的問題。由于上述原因，醫(yī)藥費保證機制亟待健全和完善。 。困難的主管部門認為在職人員都不開支，籌款畏難；企業(yè)虧損嚴重的有等待思想，等待好轉時再交；有的單位與其它部門攀比觀望，怕先交吃虧；實在沒有能力籌款的部門，有依靠財政兜底的思想。 二、醫(yī)療保障機制運作情況及存在的問題 從醫(yī)療費保障機制運作的四年 實踐看，基本解決了未參保企業(yè)、事業(yè)單位離休干部醫(yī)藥費報銷問題，總體運行效果良好，起到了 “ 保障、減壓、調劑 ” 的作用，即對未參加保險的企業(yè)、事業(yè)單位離休干部報銷醫(yī)藥費起了保障作用；對特困企業(yè)特別是老干部較多的特困企業(yè)減輕了壓力；對重大病號調劑了余缺。年統(tǒng)籌金 萬元，財政承擔 萬元， 128人均可支配醫(yī)療費 3， 265 元；二是肇源模式，即實行大統(tǒng)籌，不論機關、事
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