【正文】 片段里說(shuō)的，讓大伙兒買(mǎi)了吧，彈 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 性空間。腳印意義的轉(zhuǎn)變。不喜歡那字里行間的尖刻與鋒芒，那執(zhí)念，那瘋狂。當(dāng)時(shí)，認(rèn)為看不懂也無(wú)關(guān)緊要，它本身就是如此索然無(wú)味。又看了《首席執(zhí)行官》，我認(rèn)為企業(yè)所有戰(zhàn)略上的正確，不過(guò)是冰山一角，海爾真正的成功，在于其 ceo 對(duì)中華民族的責(zé)任感與使命感。在清華聽(tīng) ? 西方文學(xué)作品與思潮 ? 的時(shí)候，老師講到薩特，另一個(gè)反省自我批判自我和提升自我的人，終其一生，成為法國(guó)存在主義哲學(xué)的代表人物。 電影《海上鋼琴師 》中的男主角 1900，不也是一位偏執(zhí)的人嗎。當(dāng)我意外地發(fā)現(xiàn)， ? 辜鴻銘 ? 和 ? 孤鴻鳴 ? 諧音的時(shí)候，我激動(dòng)得近乎落下淚來(lái)。愛(ài)情與革命與生命共存亡。而又是希望，這個(gè)卑微無(wú)力的詞，引領(lǐng)了我們穿越世紀(jì)般漫長(zhǎng)的黑夜迷霧，來(lái)到夢(mèng)中流光溢彩的天堂島。 ? 作為一個(gè) 90 后，我切實(shí)地感受到了，此刻的一切是多么來(lái)之不易，進(jìn)而明白了自己身上的那一份歷史責(zé)任感。 整個(gè)影片是以記錄的形式講述了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠(chǎng)發(fā)展成為國(guó)際品牌的故事。但都因 ? 企業(yè) 尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大 ? 而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。把每一件平凡的事做好就是不平凡 . 。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，十五億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。希望，并且為它斗爭(zhēng)， 請(qǐng)把這一切，放在你的肩上。 但我們一直都在旅途中。那些拼搏疆場(chǎng)的戰(zhàn)士們，背負(fù)著故鄉(xiāng)沉甸甸的月亮，唱出以血為韻的歌謠。 ? 在那個(gè)年代，同愛(ài)情一起燃燒的還有革命。如今，在園林設(shè)計(jì)中，有多少人在盲目地套用西方人的作品，在這種套用中爭(zhēng)得污穢的錢(qián)財(cái)，而迷失了自己。他精通 6 門(mén)語(yǔ)言，獲得 13個(gè)博士學(xué)位，他倒讀英文報(bào)紙破口大罵英國(guó)人，他向伊藤博文大談孔學(xué)，與托爾斯泰互通書(shū)信討論世界文化和政治局勢(shì)。有人說(shuō)，如果孫中山多活幾年，或許中國(guó)的歷史就會(huì)改寫(xiě)。一切丟失了過(guò)往的存在，就如同海邊的沙器，看似堅(jiān)硬，風(fēng)過(guò)浪來(lái)，便失 了蹤跡。但遺憾不是愛(ài)好歷史和政治的孩子，更不是文科生。還有與之協(xié)調(diào)的強(qiáng)有力的執(zhí)行監(jiān)管體系 。系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。規(guī)劃等，其中有好的制度也有不是很 適用的制度。怒砸 76 臺(tái)冰箱，使唯一優(yōu)勢(shì)就是 ? 人 ? 的海爾克服了設(shè)備落后，資金短缺，唯一優(yōu)勢(shì)就是 ? 海爾克服了設(shè)備落后，資金短缺， 科技水平低下等不足因素，最終扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)赤字，科技水平低下等不足因素，最終扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)赤字，建立自己的因素 扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)赤 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 字工業(yè)園，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并在海外建立起了海爾工業(yè)園，工業(yè)園，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并在海外建立起了海爾工業(yè)園，于國(guó)內(nèi)國(guó)外樹(shù)立起了自己的品牌。制度是保證，是工作開(kāi)展的一個(gè)準(zhǔn)繩，展的一個(gè)準(zhǔn)繩，一帆需要盡快建立一套適于自己的可行的穩(wěn)定的制度，而不是光停留于口頭上的授權(quán)與承諾。沒(méi)有制度便會(huì)陷入一團(tuán)無(wú)序混亂狀態(tài)。的企業(yè)家必備。而質(zhì)量與品牌也是被眾人所關(guān)注討論的。質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展始終是第一位的，特別是剛起步的小企業(yè)。 第二篇：首席執(zhí)行官觀后感制度化與執(zhí)行力 —— 《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀春） —— 《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀春） 電影《首席執(zhí)行官》電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，發(fā)展成為一個(gè)在 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，是海爾公司的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。我愿意放棄自習(xí)的時(shí)間去看電影，去接受心靈的激蕩，靈魂的洗滌。這部電影是發(fā)人深省的。人定勝天。影片中中國(guó)士兵去救醫(yī)生的智謀和勇氣無(wú)疑是讓人佩服。那綠軍裝仿佛是安全的象征。無(wú)論是再委屈，再痛苦也得去執(zhí)行。這時(shí)在他的心中祖國(guó)的榮譽(yù)和尊嚴(yán)是至高無(wú)上的，情愿自己面臨重重危機(jī)，也毫不退縮。他們是那樣的無(wú)所畏懼、永不可擋。所以每個(gè)人 都不會(huì)輕言失敗。為了生存，每個(gè)人都得全力以赴。每天訓(xùn)練不說(shuō)，他們還有出入的限制。《沖出亞馬遜》是由八一電影制片廠(chǎng)根據(jù)真人真事改編拍攝的一部現(xiàn)代軍事動(dòng)作片。因?yàn)槲覀儓?jiān)信幸福就在我們身邊不遠(yuǎn)處，而她注定某天會(huì)來(lái)敲門(mén)。我連想都不敢去想。當(dāng)兒子在救濟(jì)站睡下后，他還接著走廊的燈光埋頭苦讀營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍?？死锼挂彩菑念^到尾都在玩命地跟時(shí)間賽跑。在父子倆淪落到必須在地鐵站過(guò)夜的地步時(shí)，這個(gè)硬漢在聽(tīng)到門(mén)外強(qiáng)硬的敲門(mén)聲時(shí)，將兒子抱緊，再抱緊，忍不住流下了辛酸的淚水。凌敏 —— 這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下， 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書(shū)本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。 五、 ? 日事日畢，日清日高 ? 的管理法 ? 日事日畢，日清日高 ? 的管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方 位的控制和清理，做到 ? 日事日畢，日清日高 ? ，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1%。做這件事并不難，難的我們?cè)鯓硬拍芘囵B(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo) 創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 。公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)： 一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感 當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了 76 臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用 26 萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷(xiāo)毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國(guó)人的驕傲。 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激 情，要有積極的心態(tài) 海爾從一個(gè)負(fù)債 147 萬(wàn)元的小廠(chǎng)，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò) 600 億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了 17 年的時(shí)間。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒(méi) 有問(wèn)題。研發(fā)部門(mén)用 46天完成了 25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用 2 天改進(jìn)了客戶(hù)的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的，客戶(hù)怎么會(huì)不被感動(dòng)呢。 六、