4煤礦本年度工作總結(jié)及下年度工作思路-煤礦安全礦長工作思路(存儲版)
【正文】 第 3 頁 共 4 頁 的 3 人分別占全隊總?cè)藬?shù)的 %，面對員工素質(zhì)嚴重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴重失衡的現(xiàn)狀， 2024 年我們在員工教育培訓工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破 “ 大鍋飯、平衡照顧 ” 的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組 合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成 “ 干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣， ”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在 85%以上。 。 二、 2024 年人力資源培訓工作思路 指導思想。 第 1 頁 共 4 頁 煤礦本年度工作總結(jié)及下年度工作思路 |煤礦安全礦長工作思路 【摘要】 ：強化技能培訓，為羊場灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證一、 2024 年我隊員工教育培訓工作回顧 2024 年，我隊遵循 “ 簡便易行、注重實效、不斷創(chuàng)新
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