【正文】 第 13 頁 共 25 頁 求完成 3X 車間周邊地坪、圍 墻、地樁、道路硬化、花壇建設工程，并完成 3X 車間的環(huán)保驗收。 2024 年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會積極吸取 教訓，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中 心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，力爭在 2024 年工作中改進和糾正， 努力為公司做出 貢獻。 加強企業(yè)文化建設。根據(jù)部門員工的工作經(jīng)歷進行了崗位設計，將人力資源管理六大板塊工作做了分工，人事專員重點進行人才的開發(fā)線工作，包括人員的招聘配置、職業(yè)素質(zhì)測評及職業(yè)規(guī)劃、薪酬及勞動保障體系建立等工作；人力資源部主管主要進行人力資源管理線工作，包括員工崗位設計及分析、績效管理體系建立、人才潛能開發(fā)、公司文化建設等方面的工作；后期將行政前臺和部分辦 公室行政工作與部門工作進行合并，成立人事行政部，最終做到事情對崗位，崗位對個人。從 3 月份開始為提高各個崗位和部門工作效率，逐漸完善人事行政的各項管理流程，形成《行政人事部工作流程》并協(xié)助其他部門進行流程的制定和推行。 加強督導人員的選拔與培養(yǎng)。 對各部門進行定崗定編。 績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變。薪酬設計之后嚴格按照崗位要求對應崗位薪資執(zhí)行。新員工培訓一般在新員工入職一個月內(nèi)完成，培訓的內(nèi)容做了框定，包括基礎知識、公司文化、規(guī)章制度等；老員工培訓包括職業(yè)生涯規(guī)劃、 第 22 頁 共 25 頁 團隊建設、心態(tài)培訓等內(nèi)容。 豐富員工業(yè)余文化。 行政人事部 篇三： 2024 年人事行政部年 度工作總結(jié) 人事行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年，人事行政部在公司領(lǐng)導的部署、支持及各部門的配合、監(jiān)督下，緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務等工作重點，注重發(fā)揮部門承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門輸送人才、做好服務的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強人力資源、行政工作的管理和執(zhí)行力度，為公司各部門提供有力后勤保障。 2024 年人事行政部累積收到 /搜索有效應聘資料 350 余份、面試人員 202 人次，各部門 /項目入職員工 187 人，其中管理人員 18 人，基本滿足公司對人才的需 求。 加強員工關(guān)系管理，提高員工認同感、凝聚力。今年，公司各項目從工作開展實際需要出發(fā)，定期對不同層面、不同部門的員工進行崗位職責、公司制度、在崗知識、操作技能等的培訓，共計完成培訓課時 200 余個。 為了保證公司運營所需人才的及時到位，人事行政部采取多元化招聘手段進行人員招募，自 6 月份開始，共計參加現(xiàn)場招聘會 12 場。關(guān)于 2024 年度工作計劃的內(nèi)容將在工作計劃中說明。員工福利是維持員工關(guān)系的重要保障，從 7 月份開始，在原有的公司統(tǒng)籌基礎之上又添加職工醫(yī)療保險一塊，更加穩(wěn)定了團隊。技能的培訓強 調(diào)以練代培，技能也就是銷售動作，只有反復的訓練，銷售人員才能掌握、才能熟練、才能發(fā)揮技巧性的動作。激勵工資包括績效工資（激勵政策）、獎金、提成等可變動部分。 四、績效管理體系建立方面 績效考核思想的轉(zhuǎn)變。從三月份開始執(zhí)行網(wǎng)絡招聘，網(wǎng)絡招聘的人員學歷在大專以上，綜合素質(zhì)較好，但是這些人員的職業(yè)規(guī)劃和遠景超出我們現(xiàn)有崗位的實際，在銷售一線的崗位上留人比較困難。 二、人力資源規(guī)劃方面 制定適合本企業(yè)的人才梯隊建設戰(zhàn)略方案。 完善公司人事 行政管理制度和相關(guān)流程。人事行政部的前身是人力資源部，原配置為兩人。 （三）流失分析：下半年度（ 10 年 7 月至 10 年 12 月）有18 人因不適應崗位及公司內(nèi)部 調(diào) 整等原因離開，流失率為 %.大部分為試用期員工。 第 14 頁 共 25 頁 ，以公司行政管理立場，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。 11 月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機構(gòu)完成質(zhì)安環(huán) 三體系 監(jiān)督審核。 員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加 第 10 頁 共 25 頁 績效工 資，部門績效工資與公司經(jīng)營收入掛鉤，通過對各部門月度工作進行考核來計發(fā)員工績效工資；嚴格控制辦公室人員的周日出勤和延 時加班，每月按時統(tǒng)計員工考勤，并保證薪酬核算的準備率在 98%以上； 員工保險：配合社保機構(gòu)重新核定員工保險繳納基數(shù)，及時為新入職名員工分別 辦理各項保險，辦理工傷事故 2 起；另為 9 名持有失業(yè)證員工辦理社會保險補貼，政府補助 金額有近 5 萬元。 （ 5）積極推進成本意識宣傳在公司領(lǐng)導的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。一年來，我部從加強自身學 習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性， 形成了良好的 學習氛圍。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。 員工考勤管理 嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管 理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正 常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核 算及時準確。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照部門人員編制和相關(guān)需求， 及時有效地將需求人員招聘到位。整個 2024 年，行政部以管理、服務、學習、招聘等為工作重 點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。 2024年主要工作 一、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎，做 好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)