4某年老秘教你怎樣起草好領導致辭稿(存儲版)
【正文】 上出新，作出新的概括，總結新的經(jīng)驗，提出新的思路、新的觀念、新的方法。他每次都仔細研究老板不滿意的地方，半年后，他寫的東西老板基本一字不改。其中一個重要方面，就是認真琢磨領導修改的地方，為什么領導不滿意，為什么要那樣修改，從中參透領導，提升自己，積累路數(shù)，做好對接。 許多正式的講話稿在起草過程中，都要廣泛征求各方意見，不同崗位的人一般都從自身角度提出修改意見，其中有的意見可能互相矛盾對立。 也有的領導事先什么也不說，只說要寫個什么會議的講話稿， 第 4 頁 共 6 頁 連提綱也由起草者提出。應該說，這個點子非常好。這些都要求對實際 情況了如指掌，講話才能有很強的針對性和鮮明的時代特征。 ” 這篇唯一例外、 不是毛澤東親自起草的兩千多字的開幕詞，被 34 次熱烈掌聲所打斷，其中有 5 次是 “ 長時間熱烈鼓掌 ” ，足見反響之強烈?？磥?，為領導起草講話稿不是一件好差事。如何把這兩者巧妙地融合在一起，是很考手藝的。是個年輕的秀才寫的，此人是田家英。同樣的問題，對機關干部講與對公眾講，對 ****黨員講與對民主黨派人士講，對專家學者講與對實際工作者講，對不同行業(yè)、不同職場的人講，不論講話的角度、講話的重點、語言表達方式，都應有所區(qū)別，不能一篇講稿打天下、搞批發(fā) 。 對路，還要對起草方法的路。也有的領導先口頭簡單說幾個部分的題目，你就要根據(jù)
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