4某年聯(lián)社領導嚴以修身述職報告范文(存儲版)
【正文】 支持農民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽 33 萬頭（只），使 xxx 葵花籽交易市場、 xxx 小雜糧、 xxx 烤煙等一批農產品專業(yè)化流通小區(qū)和生產基地逐步壯大。 20xx 年共扶持中小企業(yè) 160 家，累計投放貸款 億元。為發(fā)揮績效獎勵作用，挖掘全體員工的潛能，提高全轄員工的清收積極性，從加大處罰責任人和獎勵清收有功人員兩個方面入手，建立了不良貸款問責制度和清收不 良貸款獎勵制度。用優(yōu)良資產置換鄉(xiāng)村兩級集體債務 萬元 。聯(lián)社定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領導召開聯(lián)系會議，營造了清收不良貸款的良好社會輿論氛圍。同時從 7 月 1 日開始，在全轄組織開展了清收不良貸款攻堅戰(zhàn)活動，成立了以理事長任組長，主任及分管副主任為副組長，中層科長為成員的不良貸款攻堅戰(zhàn)活動領導小組，各基層信用社也相應成立了組織，在 全轄迅速掀起了清收不良貸款高潮，攻堅戰(zhàn)活動期間，累計 第 5 頁 共 5 頁 回收不良貸款 xx00 余萬元。三 第 4 頁 共 5 頁 是通過與 xxx 中小企業(yè)擔保中心合作，破解中小企業(yè)擔保手段不足問題。在創(chuàng)新服務手段上，深入基層，調查研究農民資金需求情況，為農民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。借助統(tǒng)一法人的契機，本著優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益的原則，對營業(yè)網點進行合理規(guī)劃和改造。 抵債
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