4某年終高速公路工作總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 們認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的思想根源，避免下一次的 發(fā)生。其存在的問(wèn)題主要是： 中層干部由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待于提高。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工主人翁意識(shí)不斷強(qiáng)化，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷完善，公司凝聚力不斷增強(qiáng)，綜合勢(shì)力不斷提高的目的。就是工作干的實(shí)在，對(duì)同志們的關(guān)心要落到實(shí)處，為同志們做實(shí)事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實(shí)、辦好事。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) （七）、思想政治工作：多種渠道，提高員工積極性 隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。我們堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格執(zhí)法、訓(xùn)練有素、紀(jì) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 律嚴(yán)明、能打硬仗 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng) “ 尖兵 ” 精神，遇到突發(fā)事件能 “ 召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝 ” ，用最快的時(shí)間、最快的速度處理問(wèn)題，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度負(fù)責(zé)的精神，確保高速公路路產(chǎn)路權(quán)的完整，使路政支隊(duì)確實(shí)成為保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的 “ 尖兵隊(duì) ” 。 為了最大限度地發(fā)揮高速公路的使用功能，樹(shù)立良好的高速公路形象，我們采取走出去拿進(jìn)來(lái)的辦法，先后到商開(kāi)公司、省高發(fā)公司、中原股份取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的養(yǎng)護(hù)體制和養(yǎng)護(hù)辦法，先后制定和完善了，《養(yǎng)護(hù)工程報(bào)表的填 寫(xiě)》、《養(yǎng)護(hù)工程的安全管理》、《養(yǎng)護(hù)工程的獎(jiǎng)懲辦法》等一系列工程管理的新方法，從而 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 使整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。 公司成立之初，我們牢固樹(shù)立起了 “ 安全就是形象，安全就是效益 ” 的指導(dǎo)思想，切實(shí)作到了 “ 五個(gè)到位 ” ：即思想到位、認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、處理到位。通過(guò)廣泛 宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，在工作中自覺(jué)作到了 “ 五心 ” 、 “ 三聲 ” 、 “ 八個(gè)一樣 ” 。形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)。 開(kāi)展 “ 我為誰(shuí)工作 ” 大型討論活動(dòng)，開(kāi)展投稿、 演講、勞動(dòng)競(jìng)賽手段，改變工作觀念。 軍訓(xùn)。目前，公司已經(jīng)完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置，人員全部到崗，收費(fèi)站、監(jiān)控中心、公司機(jī)關(guān)日常工作已有條不紊地展開(kāi)。 辦公設(shè)施搬遷。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （三）、征收工作：圍繞中心點(diǎn) 公司成立來(lái)按照年度部署和要求，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以 經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” —— 隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范化管
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