【正文】 在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足 50 個(gè)，淘汰率達(dá) 60%。 二、工作規(guī)劃 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 根據(jù)以上情況在 20xx 年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：銷售業(yè)績(jī) 根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。此項(xiàng)工作在 8 月末完成。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。 b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。 第三。對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照 wbs 法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500 萬(wàn)套 6000 萬(wàn)套。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 淡旺季時(shí)時(shí)主抓。有可能的情況下與各個(gè) k/a 系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) ① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員 rarr。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整） 促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行 促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在 xx年 04月 8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。 品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在 20xx年至 20xx年度配合及執(zhí)行公司的 定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。 20xx 年度內(nèi)銷總量達(dá)到 1950 萬(wàn)套，較 20xx 年 度增長(zhǎng) %。 第九。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。 第二。 20xx 年 1 月 1 日 1 月 31 日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn) 20xx 年 2 月 1 日 2 月 29 日。 8月 1日 8月 30日 a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些路演或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。但 XX 市 場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。 二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 持續(xù)增長(zhǎng)幅度 ，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行 第一階段。有可能的情況下與各個(gè) k/a 系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500 萬(wàn)套 6000 萬(wàn)套。 20xx 年度預(yù)計(jì)可達(dá)到 2500 萬(wàn) 3000 萬(wàn)套。日資品牌如松下、三菱等品牌在 20xx 年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高 銷售業(yè)績(jī)。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及