吉源實(shí)業(yè)(汽車、能源、教育)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)案(存儲(chǔ)版)
【正文】 的素質(zhì)、能力和心理培訓(xùn)； 業(yè)務(wù)知識(shí)、技巧培訓(xùn)； 法律法規(guī)培訓(xùn)； 編寫系列企業(yè)書籍； 高校宣講； 高校 內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與公司其他職能系統(tǒng)的關(guān)系 二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架 構(gòu)及管理模式 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu) 第一階段： 公司決策層 ? 提 出企業(yè)未來的愿景與方向 ? 提出經(jīng)營目標(biāo)，策略，組織要求 ? 提出對人才之期待與要求 ? 給與行動(dòng)支持（起表率作用） ? 給與預(yù)算支持 各級主管 ? 主動(dòng)提出培訓(xùn)需求與建議 ? 激發(fā)部屬參與培訓(xùn)的興趣 ? 追蹤部屬參與培訓(xùn)后的表現(xiàn)，并提供應(yīng)用的機(jī)會(huì) ? 經(jīng)常實(shí)施在崗訓(xùn)練 培訓(xùn)中心 ? 整合企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)需求與研習(xí)計(jì)劃，貫徹教育訓(xùn)練循環(huán)的運(yùn)作 ? 經(jīng)常與部門密切溝通，尋求支持，并給與建言 ? 在開發(fā)課程，教材和講師方面專業(yè)化管理 ? 推動(dòng)正確的培訓(xùn)觀念，以激發(fā)參與和提升培訓(xùn)績效 人力資源部 ? 加強(qiáng)人事管理與培訓(xùn)的有效結(jié)合 ? 建立人才資料庫 ? 提供各項(xiàng)人力資源管理工具與題材，納入培訓(xùn)教材 員工 ? 有積極參與培訓(xùn)的意愿 ? 自我充電 ? 在培訓(xùn)后主動(dòng)加以應(yīng)用 ? 對參與的課程提供反饋意見 運(yùn)營中心 培訓(xùn)部 （培訓(xùn)部經(jīng)理） 內(nèi)部專職培訓(xùn)師 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 外部合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師 第二階段： 第三階段： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作流程 總裁 培訓(xùn)中心 （培訓(xùn)總監(jiān)） 研究部（企業(yè)文化、企業(yè)需求 、培訓(xùn)教材研究） 培訓(xùn)部 研究員 內(nèi)部專職講師 內(nèi)部兼職講師 吉源實(shí)業(yè) 吉源學(xué)院 （院長） 研究中心（主任） 培訓(xùn)中心（主任） 高校發(fā)展中心（主任） 研究員 專職高級講師 兼職高級講師 中級?? 中級?? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搜集需求信息 需求分析 否定需求 確認(rèn)培訓(xùn) 需求分析 三、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建 設(shè) 內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔要求及勝任素質(zhì) 培訓(xùn)師的能力要求： 思維能力； 組織協(xié)調(diào)能力； 知識(shí)整合能力； 選定內(nèi)部講師 外請合作講師 選擇培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)考核 獎(jiǎng) 罰 培 訓(xùn)講師考評 受訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)組織管理考評 培訓(xùn)資料歸檔 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)實(shí)施 計(jì)劃制定 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)對象 選定教材 送人力資源部備案 開拓創(chuàng)新能力； 設(shè)計(jì)能力； 調(diào)查研究能力； 語言表達(dá)能力； 應(yīng)變控場能力； 設(shè)備使用能力； 課堂管理能力； 統(tǒng)計(jì)評估能力。 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及激勵(lì) 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 無論是專職講師還是兼職講師，企業(yè)對培訓(xùn)師本身也有必要提供持續(xù)的培訓(xùn)，只有培訓(xùn)師本身在不斷提高，才能持續(xù)為企業(yè)員工提供高質(zhì)量的內(nèi)部培訓(xùn)。 （ 3） 培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則 培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。 （ 8） 績效考核與培訓(xùn)開發(fā)聯(lián)動(dòng)的原則 培訓(xùn)是績效改善的手段。 同時(shí)，提煉并整理企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等組織文化信息，并根據(jù)員工的知識(shí)文化水平、學(xué)習(xí)理解能力及不同崗位性質(zhì)，設(shè)計(jì)出不同的
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