5示范工地匯報材料(存儲版)
【正文】 理。對重要施工工序結(jié)束后，項目部都要組織相應管理人員召開安全例會，對該工程的安全文明施工情況、主要危險點預控措施的執(zhí)行情況及預控措施存在不到位的地方進行分析總結(jié)，針對總結(jié)提出更完善的解決方案，已防止類似事 第 4 頁 共 6 頁 件 的發(fā)生。并制定了項目部的安全管理 目標： 安全管理目標：不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生一般施工機械、設備損壞事故；不發(fā)生一般火災事故 。組長：蔡天機（全面負責領導項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作）副組長：趙文斌 江永兵（具體負責本項目部安全生產(chǎn)文明策劃與實施工作） 組員：馮國保 馬維士 陳洋 孫國鋒 （在組長及副組長的領導下，負責做好各自分工的工作）同時項目部根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛(wèi)等專項領導小組，建立了應急網(wǎng)絡組織。 （ 3）強化事后總結(jié)。保證了用電的安全。 （五）、塔吊管理。 （七）、應急管理。通過本次的安全質(zhì)量標準化示范工地的 評審，我們還要改進工作方法、轉(zhuǎn)變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現(xiàn)場的各項安全管 第 6 頁 共 6 頁 理水平而不懈努力。 （八）、安全教育宣傳實施管理
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