5汽車運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 一步加強(qiáng)管理制度建設(shè)，在 *年管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理力度，完善管理制度，真正做到用制度管理好人和車。 一、今年主要工作 20*年是我隊(duì)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，整體素質(zhì)得到明顯提高的一年，也就是改變了原來的管理上的松散，加大了管理力度（堅(jiān)持每周的安全學(xué)習(xí)，同時(shí)做好安全學(xué)習(xí)記錄，組織大家對(duì)交通事故地分析和安全行車的經(jīng)驗(yàn)交流。 我隊(duì)現(xiàn)有人員 **人（正式職工 **人，聘用工 **人），托管車輛 **臺(tái)（監(jiān)駕車 **輛，代維托管車 **輛），在全隊(duì) **位同志地
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