5區(qū)城管局某年年度計(jì)劃(存儲版)
【正文】 管理精品工程，提升XX縣區(qū)整體形象和品質(zhì)。加大我區(qū)西部出入口整治提升力度。投入 800 萬進(jìn)行 **站、 **站改造。依托數(shù)字城管平臺、借助其生成的考核數(shù)據(jù)，優(yōu)化完善現(xiàn)有對街道、社區(qū)、相關(guān)單位的城市管理考核評價(jià)辦法。支持大建設(shè)，對違法建設(shè)堅(jiān)決予以拆除，確保征遷工作有序、公 平開展。主次干道的 700 名環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員實(shí)行勞務(wù)派遣制管理。加大績溪路等重點(diǎn)路段管理力度，對占道經(jīng)營、出店經(jīng)營等影響交通秩序的行為堅(jiān)決取締。繼續(xù)聯(lián)合交警、運(yùn)管部門加大違停行為查處力度，聯(lián)合環(huán)保、市場監(jiān)督管理局對舉報(bào)反映強(qiáng)烈、嚴(yán)重影響周邊環(huán)境的違法行為開展聯(lián)合整治工作。以城市管理現(xiàn)
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