5企事業(yè)單位辦公室主任述職報告三篇(存儲版)
【正文】 四是直接參政議政，輔助決策。能夠在部門之間解決的問題盡力在部門之間解決，加強部門協(xié)作、聚合力量。這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，我們建立了交班會事項通知單、會議通知登記記錄、董事會任務(wù)分表等工作方法，對工作進(jìn)程、完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和各部室、各工隊反饋。 注重吃透上情了解 第 4 頁 共 4 頁 下情，從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)。會議召開之后，根據(jù)情況，做好《會議紀(jì)要》整理，抓好會議內(nèi)容的督辦落實等工作，避免會議內(nèi)容留在紙上、表態(tài)留在會上、措施留在嘴上的執(zhí)行不力的現(xiàn)象 思想?yún)R報專題辦事。 認(rèn)真發(fā)揮好督查督辦作用。對領(lǐng)導(dǎo)分管的工作心中有數(shù)，以確保領(lǐng)導(dǎo)集中精力，想大事、 議大事、辦大事。 第 2 頁 共 4 頁 二是深入基層搞好調(diào)研，真實客觀地反映情況，對發(fā)現(xiàn)的問
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