4某年質(zhì)量監(jiān)督員年終述職報告(存儲版)
【正文】 作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi) 。對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊協(xié)作能力 。以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善 。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。需要更多的支持力量 。 有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實和考核部門人員工作效率 。把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生 。 其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常 第 2 頁 共 5 頁 時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開 。 首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作 。組織討論改善方案，落實有效改善動作，并
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