5企業(yè)管理科工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，業(yè)務(wù)量激增，又有人員不足、技術(shù)薄弱等諸多限制，流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等尚且處于起步階段，起草人員素質(zhì)、能力有待提升，各類(lèi)文件、制度宣貫力度不足，執(zhí)行不到位。 、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)會(huì)議，各職能科室設(shè) 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 立專(zhuān)職人員參與流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息交流平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)已幫助黨委工作室完善 6 項(xiàng)流程，待審核通過(guò)后加入《 **工作流程手冊(cè)》。 “321” 管理合理化建議的其他相關(guān)工作。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 企業(yè)管理科工作總結(jié) 2024 年 4 月，企業(yè)管理科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室、單位的大力支持配合下，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，明確工作職責(zé)，規(guī)
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