5市容環(huán)衛(wèi)管理局上半年工作總結和工作計劃(存儲版)
【正文】 縣區(qū)街道辦事處轄區(qū)內實行區(qū)域一體化管理，年末全部完成，實現(xiàn) xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平的再次提升。 。推行垃圾直運模式。垃圾分類，是我局今年工作的創(chuàng)新領域，我們將萬科柏翠園作為試點，設立雙桶收集中轉車，投入配套設施，達到了減少資源浪費、降低垃圾處理量的目的，走在了全市前列，市最近在我局召開了現(xiàn)場會，推廣了我局的經驗。 第二部分亮點工作 全局上下不畏困難和艱苦，奮力拼搏，確保了各項工作圓滿完成。共綠化公廁 27 座，其中安放公廁墻體花架 44 個，擺放防腐木花盆20 個，綠化花池 2 個，為市民營造了清新的如廁氛圍。 四、機械化清掃能力進一步提高根據我區(qū)機械化作業(yè)能力，結合街路等級、人流量、靜態(tài)停車等因素，合理安排車輛、人員和時間，實行新的八種作業(yè)模式，即：機掃機保機洗、機掃巡保機洗、人掃人保機洗、人掃人保、早晚市場清掃、交通護欄清洗、機械化雨中除塵、機械化灑水降塵，調整作業(yè)時間由日間向夜間轉變，夜間作業(yè)時間基本保持在晚 18 時至次日 4 時，機械車輛按車種、區(qū)域、編組進行作業(yè)，對街路進行掃、刷 、洗、沖，做到清掃保潔工作全覆蓋，使全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平得到了再提升。在全市率先實行清掃保潔區(qū)域一體化作業(yè)。為了確保春季整治效果，提高執(zhí)行力，局領導帶領機關，每日進行不停的督導檢查，三天一調度，一級抓一級，基層機關上 第 2 頁 共 7 頁 下聯(lián)動，做到事事有回音。四是將市公安局高清監(jiān)控系統(tǒng)接入我局數字化平臺。三是已將 xx區(qū)現(xiàn)有車輛基礎信息和綁定 gps設備全部準確錄入平臺。率先對商圈市容環(huán)境進行了清理，然后對駐街辦事處區(qū) 域再逐一進行清理，按照清理后的標準實施常態(tài)化管理鞏固提高。通過實行一體化管理，規(guī)范了作業(yè)流程、明確了工作崗位責任、提高了職工的工作
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