4某年某年行政部門年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 9 月份實(shí)際發(fā)生成本 萬(wàn)元，是年計(jì)劃的%.，由于 2 號(hào)碼頭卸煤系統(tǒng)皮帶使用到了極限近期將安排整體更換， 1600 米 米寬 5 層皮帶預(yù)估 72 萬(wàn)，給成本控制增加了難度。還不包括 X2 碼頭卸船機(jī)及一條龍用電量 ，一旦該項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入成本，成本將會(huì)大幅度提升。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等 。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 固定資產(chǎn)及辦公物資的管理： 對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全 ?；?首過(guò)去，為了彌補(bǔ)工作中的不足及來(lái)年更好的發(fā)展，行政部特對(duì)過(guò)去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)如下： 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作： 行政部必須做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息 。（ c）、 X5 碼頭 2024 年分部實(shí)際增加。由于大貨場(chǎng)民工有 3 名女同志 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 和 1 名男同志，不能適應(yīng)掃艙崗位的工作強(qiáng)度和安全的需要，對(duì)增加的掃艙作業(yè)量難以承受，再加上上白班，從而影響生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行。（ 3）和 X1 龍門一樣，垂頭吊也是 1979 年投入使用的老設(shè)備，并且是一臺(tái)報(bào)廢后重新啟用的設(shè)備，目前，面臨著作業(yè)量大，設(shè)備老化，備品備件難以采購(gòu)的雙重壓力，這些都 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 制約著設(shè)備作用的發(fā)揮和生產(chǎn)的穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年 1 月 —— 10月， 24 小時(shí)卸三條船共 38 次。作業(yè)時(shí)間按 2500 噸 /船，時(shí)間 6—— 小時(shí)，每班一條，在生產(chǎn)急需提庫(kù)存，接卸超過(guò)一條，達(dá) 條，并兩次掃艙，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班人員 20 元 /人，并且規(guī)定： X10 碼頭原料煤卸船裝車 1200 噸 /班，動(dòng)力煤 1500 噸 /班，石灰石 1500 噸 /班， X5 碼頭卸鹽 650 噸 /班。 （ 2）、 X2 碼頭、 22 碼頭、 n15 道作業(yè)班由 X2 碼頭卸煤工段四個(gè)班組負(fù)責(zé)，同時(shí)還承擔(dān)該區(qū)域的設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。頂替 X2 碼頭、氮肥 15 道中控及皮帶工的工齡假及其他假期時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)。在此，我真誠(chéng)的感謝李總的關(guān)心與幫助和對(duì)我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 關(guān)鍵崗位崗位說(shuō)明書(shū)的完善： 為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更
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