5生產(chǎn)制造企業(yè)質(zhì)量管理思考(存儲版)
【正文】 ，更重要的是依據(jù)問題提出可行的改進意見，使產(chǎn)品得到持續(xù)的升級與提升，才是質(zhì)量管理的核心要求。首先是對出現(xiàn)的問題進行及時處理，提出針對性的糾正及整改方案；其次管理人員要對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，避免相似問 題的再次出現(xiàn)； 第 5 頁 共 7 頁 最后還要對整改后的產(chǎn)品進行現(xiàn)場考核以及檢查，防止問題的再次出現(xiàn)。 管理評審的輸出。企業(yè)發(fā)展離不開設(shè)備的升級，貴陽普天物流技術(shù)有限公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的物流分揀設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，要不斷加強設(shè)備及工藝的升級，通過新材料、新方法的引進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。本文通過對生產(chǎn)制造企業(yè)在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題進行分析，從而提出了針對性的改進建議，通過建立與企業(yè)本身發(fā)展模式相一致的質(zhì)量管理模式，確保質(zhì)量管理機制在企業(yè)生產(chǎn)與制造過程中的長期作用。 。外部管理要對客戶信息進行及時反饋，對于產(chǎn)品使用意見，進行跟蹤，對問題出現(xiàn)進行預防。 重視審核后的管理。第二，相關(guān)人員對于制度不能嚴格執(zhí)行，缺乏責任心，執(zhí)行力差。 。雖然我廠在長期發(fā)展過程中，重視對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，并且積累了大量關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理的經(jīng)驗，但應(yīng)該看到產(chǎn)品與市場需求還存在一定的差異，還不能完全滿足消費者的需要，必須堅持對產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)重視，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，才能不斷提高企業(yè)的市場競爭力。質(zhì)量管理 。 關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè) 。我廠在 1998 年就已經(jīng)通過 iso9001 質(zhì)量體系認證且每年審核通過，對于質(zhì)量管理文件和相關(guān)要求都符合標準并制定，也按此開展相關(guān)質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理的核心是產(chǎn)品質(zhì)量，通過全員 參與，目的在于實
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