4礦井生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理座談會(huì)講話稿范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡單的排除。你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力。還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)?！?xx 年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。其次是在頂板破碎的地 段，嚴(yán)格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。 進(jìn)入元月份以來，我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月 19 日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢帶來了一定的負(fù)面影響，從行為上否定了xx年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo) .分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在：一是部分跟班隊(duì)長、班組長安全責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重存在著安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大 。 一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安
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