4某年碳素廠工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 班組長(zhǎng)和管理 人員強(qiáng)調(diào)上傳下達(dá)，在全廠范圍內(nèi)形成管理流程，客觀事實(shí)地對(duì)待各種矛盾，力爭(zhēng)將分配考核等制度解決在班組和車間，要 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 求員工有辨識(shí)力和實(shí)事求是的工作態(tài)度。 全員要努力提高煅燒焦在公 司員工中的定位，這就要求全員有 集體榮譽(yù)感，珍惜我們的勞動(dòng)成果，注意我們的言行。責(zé)任、扯皮等現(xiàn)象，要求復(fù)雜問題簡(jiǎn)單對(duì)待，強(qiáng)調(diào)態(tài)度決定一切。在提出以上要求后，我也逐步在各班組推行了合理化建議本，提供了管理者和被管理者的交流平臺(tái)，為執(zhí)行力創(chuàng) 造外圍環(huán)境， 在這次信托合同的簽字中，我單位個(gè)別人員的做法是一種對(duì)已和對(duì)單位不負(fù)責(zé)的行力，
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