540經(jīng)營計劃控制程序(存儲版)
【正文】 進行市場分析后，由總經(jīng)理為主組織財務部、供銷部和技術(shù)裝備部編制公司的 “ 長期經(jīng)營計劃 ”（ ）。 每年年末由總經(jīng)理組織會同財務部、供銷部和技術(shù)裝備部在認真分析各種因素的變化后（如市場需求、銷售數(shù)量和顧客期望），對中長期計劃提出初步修定建議，以保證適應市場變化，經(jīng)總經(jīng)理批準后，下發(fā)實施。 由總經(jīng)理組織，對全公司各部門的受控預算指標進行監(jiān)控，各部門要把掌握的情況及時匯報給總經(jīng)理，由總經(jīng)理主持在每半年召開由全體中層管理人員參加的經(jīng)濟分析會，向公司各部門通報半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及計劃執(zhí)行情況，對目標偏離的項目及時提醒其采取必要的糾正措施。 總經(jīng)理匯總后形成的經(jīng)營計劃預案內(nèi)容應包括。制造部提交的 “ 年度生產(chǎn)計劃 ” （ ）。確定經(jīng)營計劃的初稿，向董事會提交年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會討論修訂后確定年度經(jīng)營計劃并負責經(jīng)營計劃的歸口管理。 本文件適用于本公司經(jīng)營計劃的制定和實施。 6 程序流程 程序流程 經(jīng)營計劃的實施及監(jiān)控經(jīng)營計劃的確定和發(fā)布預案的形成經(jīng)營
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