540經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行市場(chǎng)分析后，由總經(jīng)理為主組織財(cái)務(wù)部、供銷部和技術(shù)裝備部編制公司的 “ 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ”（ ）。 每年年末由總經(jīng)理組織會(huì)同財(cái)務(wù)部、供銷部和技術(shù)裝備部在認(rèn)真分析各種因素的變化后（如市場(chǎng)需求、銷售數(shù)量和顧客期望），對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)劃提出初步修定建議，以保證適應(yīng)市場(chǎng)變化，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施。 由總經(jīng)理組織，對(duì)全公司各部門的受控預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，各部門要把掌握的情況及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理，由總經(jīng)理主持在每半年召開(kāi)由全體中層管理人員參加的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，向公司各部門通報(bào)半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)目標(biāo)偏離的項(xiàng)目及時(shí)提醒其采取必要的糾正措施。 總經(jīng)理匯總后形成的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括。制造部提交的 “ 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ” （ ）。確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的初稿，向董事會(huì)提交年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)討論修訂后確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理。 本文件適用于本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施。 6 程序流程 程序流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施及監(jiān)控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定和發(fā)布預(yù)案的形成經(jīng)營(yíng)
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