5商行投資理財?shù)碾y題及對策(存儲版)
【正文】 的基礎(chǔ)上， lc 行成立投行業(yè)務(wù)任務(wù)型團隊，提 高中間業(yè)務(wù)貢獻度。當 第 4 頁 共 4 頁 前，我國金融業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)、競爭格局和經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了前所未有的變化，面對資本約束、利率市場化、融資結(jié) 構(gòu)失衡等因素的影響以及國外混業(yè)經(jīng)營的強烈沖擊和嚴峻挑戰(zhàn)，更廣闊的投行業(yè)務(wù)拓展成為必然選擇。 ，確保投行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。采取集中授課、以會代訓(xùn)、經(jīng)驗交流等靈活多樣的形式開展針對性培訓(xùn)，通過聘請省行專家等形式舉辦行長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等多層次的培訓(xùn)班，側(cè)重于營銷技能和實戰(zhàn)演練，不斷提高全行系統(tǒng)內(nèi)條線人 第 3 頁 共 4 頁 員投行業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷技巧，提高隊伍專業(yè)市場競爭力，塑造理財精英團隊。投行政策變化非常快，一直處于跟監(jiān)管機構(gòu)賽跑的狀態(tài)，需要有效規(guī)避政策的限制和監(jiān)管風(fēng)險。 ，投行
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