4領導素質調研報告(存儲版)
【正文】 誼。要虛心聽取各種不同意見，不能因為與自己的意見相反就對其否定排斥，側目而視。在對下屬的使用上，不妨遵循以下原則： “ 用其所長 ” 原則。有什么樣的稅收工作要辦，就用什么樣的稅收干部。對技藝超群，成績優(yōu)異的人才公開給予必要的獎賞。定期 調整 “ 沒有突出表現(xiàn) ” 的人。用人不疑、疑人不用，給予下屬的足夠的信賴，在稅收法律和組織原則許可的情況下，大膽授權。 十要知人善任，敢于授權 集體工作是靠領導去指引下屬完成的。一個鼠肚雞腸的人是成就不了大事的。大家如果都這樣謹慎，就可以避免很多不必要的矛盾的。要認真做到以下幾點： 集體決議。領導成員之間的諒解、支持、友好就是最好的效能。而要提高領導班子整體效能，必然要求領導班子的所有成員同心同德，精誠團結，取長補短。 四要勇于負責，用好權力 在進行領導活動中不要計較自己地位的高低和權力的大小。 每一個領導成員對分管工作的執(zhí)行情況，必須按規(guī)定向領導集體或班子反饋，不及時反饋、不了解執(zhí)行情況，就無法控制，就達不到管理目的。 七要推功
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