4領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 誼。要虛心聽(tīng)取各種不同意見(jiàn)，不能因?yàn)榕c自己的意見(jiàn)相反就對(duì)其否定排斥，側(cè)目而視。在對(duì)下屬的使用上，不妨遵循以下原則： “ 用其所長(zhǎng) ” 原則。有什么樣的稅收工作要辦，就用什么樣的稅收干部。對(duì)技藝超群，成績(jī)優(yōu)異的人才公開(kāi)給予必要的獎(jiǎng)賞。定期 調(diào)整 “ 沒(méi)有突出表現(xiàn) ” 的人。用人不疑、疑人不用，給予下屬的足夠的信賴(lài)，在稅收法律和組織原則許可的情況下，大膽授權(quán)。 十要知人善任，敢于授權(quán) 集體工作是靠領(lǐng)導(dǎo)去指引下屬完成的。一個(gè)鼠肚雞腸的人是成就不了大事的。大家如果都這樣謹(jǐn)慎，就可以避免很多不必要的矛盾的。要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)： 集體決議。領(lǐng)導(dǎo)成員之間的諒解、支持、友好就是最好的效能。而要提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能，必然要求領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 四要勇于負(fù)責(zé)，用好權(quán)力 在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中不要計(jì)較自己地位的高低和權(quán)力的大小。 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)分管工作的執(zhí)行情況，必須按規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)集體或班子反饋，不及時(shí)反饋、不了解執(zhí)行情況，就無(wú)法控制，就達(dá)不到管理目的。 七要推功
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