5區(qū)人大代表區(qū)人民醫(yī)院院長事跡材料(存儲版)
【正文】 用藥管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用實施細(xì)則》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用目錄》。辛勤的努力換來了豐碩成果，**先后榮獲 XX 市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 XX 省富民興魯勞動獎?wù)隆⑷珖?五一 ” 勞動獎?wù)?。通過信息化建 設(shè)達(dá)到全院醫(yī)療信息共享，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的互相支持、互相監(jiān)督，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。 ” 創(chuàng)新管理，建立優(yōu)良的醫(yī)療工作秩序。 同時，實施惠民醫(yī)療救助工程。 以人為本，塑造醫(yī)院 “ 軟品牌 ” 面對日趨激烈的市場競爭， **清醒地意識到，僅有 “ 硬品牌 ”還不夠，必須再塑造一個 “ 軟品牌 ” 剛?cè)岵?jì)，才能真正實現(xiàn)起帆遠(yuǎn)航。先后培養(yǎng)了市級學(xué)科帶頭人 2 名，區(qū)級學(xué)科帶頭人 20 名，引進(jìn)碩士研究生 84 名，職工在讀研究生 50 余人，大 第 3 頁 共 7 頁 批醫(yī)務(wù)人員被培養(yǎng)成為 **名醫(yī)。 經(jīng)過四 年多建設(shè)， 20xx 年 7 月 8 日新醫(yī)院投入使用。在他帶領(lǐng)下， **區(qū)人民醫(yī)院這品牌之舟，在競爭激烈的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色興院、特色強(qiáng)院之路，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為 XX 市區(qū)級醫(yī)院的排頭兵。他，就是區(qū)人大代表、 **區(qū)人民醫(yī)院院長 **。新院按照三級甲等醫(yī)院的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并被列為全區(qū)的重點工程和 20xx 年區(qū)政府為民辦的十大好事之一。引入競爭機(jī)制，實行競爭上崗的 人事制度改革，建立起重實績、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，使醫(yī)院一大批業(yè)務(wù)突出、年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出。開展的心腦血管病介入手術(shù)、雙側(cè)膝關(guān)節(jié)置換、斷指再植術(shù)等在全市處于領(lǐng)先水平，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、針灸科被評為 XX 市特色專科。 **十分注重發(fā)揮區(qū)醫(yī)院的品牌技術(shù)優(yōu)勢，讓醫(yī)療服務(wù)向基層和社區(qū)延伸，承辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，實施藥品最
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