5區(qū)人大代表區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料(文件)
【正文】 硬品牌 ”還不夠，必須再塑造一個(gè) “ 軟品牌 ” 剛?cè)岵?jì)，才能真正實(shí)現(xiàn)起帆遠(yuǎn)航。同時(shí)開(kāi)展了 “ 三化、五心、六個(gè)一 ” 服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，送病人一個(gè)微笑、一個(gè)稱謂、一聲問(wèn)候，一杯熱水、一張連心卡、一份健康指導(dǎo)。 同時(shí)，實(shí)施惠民醫(yī)療救助工程。對(duì)殘疾、特困職工、低保、烈士家屬以及下崗失業(yè)等病人實(shí)行 “ 三免九減 ” 等優(yōu)惠措施。 ” 創(chuàng)新管理，建立優(yōu)良的醫(yī)療工作秩序。 20xx 年 7 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 月，開(kāi)始推行電子病歷，并在全院臨床科室實(shí)行。通過(guò)信息化建 設(shè)達(dá)到全院醫(yī)療信息共享，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的互相支持、互相監(jiān)督，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)一次門診和住院病人座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)，接受群眾評(píng)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。辛勤的努力換來(lái)了豐碩成果，**先后榮獲 XX 市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 XX 省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)“ 五一 ” 勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?20xx 年 6 月 1 日開(kāi)始實(shí)施先診療后付費(fèi)，為病人住院就醫(yī)提供了方便，截至目前已有 300 余人受益。近年來(lái)， **區(qū)作為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)區(qū)，區(qū)醫(yī)院作為試點(diǎn)單位，按照上級(jí)衛(wèi)生主管部門的要求，實(shí)行了預(yù)約診療服務(wù)、單病種限價(jià)、臨床路徑管理、醫(yī)學(xué)影像遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、出院病人隨訪制度，堅(jiān)持無(wú)節(jié)假日門診，制定了《臨床合理用藥管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用目錄》。實(shí)現(xiàn)電子病歷與醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（ his）、實(shí)驗(yàn)室管理信息系統(tǒng)（ lis）、醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（ pacs）、合理用藥系統(tǒng)的聯(lián)接。同時(shí)，成立督查科，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)規(guī)范等各方面的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。 強(qiáng)化管理服
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