采購部月度的工作計劃(存儲版)
【正文】 1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判 。 四 .物料回收 ，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。 七 .規(guī)格化的建立 ，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔 留存，方便管理。 二 .增加收入 ，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。 完成部門 20xx 年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及 05 年 1 月份部門經(jīng)營分析等工作 。 完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂 。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加 了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo) 致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。 采購部月度工作計劃 一、 ISO 的推行過于形式化 很多人把 ISO 當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。且大部份文
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