5農(nóng)信社樹立新理念成就新隊(duì)伍調(diào)研建議(存儲版)
【正文】 配置斷裂帶 ” 產(chǎn)生的一種有效方式。 。要有針對性地吸引和培養(yǎng)一批具有經(jīng)營和管理雙重特征的復(fù)合性戰(zhàn)略后備人才，對于關(guān)鍵農(nóng)信社樹 立新理念成就新隊(duì)伍調(diào)研建議第 2 頁 崗位的人才和中高層管理人員，信用社要善于從日常的崗位中挖掘，加以打磨，并建立人才庫，方便日后 “ 提取 ” 。人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，其工作除了包括最基本的工資發(fā)放、檔案管理 、醫(yī)療保險、社會基本養(yǎng)老保險、日?？冃Э己说仁聞?wù)性內(nèi)容外，還應(yīng)投入更多地時間和精力進(jìn)行人力資源整合，教育培訓(xùn)、人才開發(fā)和運(yùn)用等戰(zhàn)略性內(nèi)容。這樣一來，一方面信用社想要的人進(jìn)不來，另一方面不想要的人大量沉淀，嚴(yán)重影響了信用社競爭力的提高。 （二）隊(duì)伍大齡化嚴(yán)重、文化素質(zhì)整 體偏低，尤其是專業(yè)性強(qiáng)的人才匱乏。在現(xiàn)實(shí)的管理中，許多聯(lián)社沒有對人力資源管理工作設(shè)立專門的部門或科室，而是同辦公室、黨建、工會、行政等部門雜合在一起組成綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，由于這些部門日常事務(wù)煩雜，造成管理者難以投入全部精力深入研究和摸索，人力資源機(jī)構(gòu)泛而不專；此外，現(xiàn)行的人力資源管理者大都是邊學(xué)邊做，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，平時只注重工資發(fā)放、員工檔案管理等日常事務(wù)處理，對人才的培養(yǎng)、開發(fā)、運(yùn)用、整合等先進(jìn)的人力資源管理理念自然無從談起。信用社雖然在用人
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