5深入制藥業(yè)的調(diào)研匯報(存儲版)
【正文】 難以控制；藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長等。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。因此，從 第 2 頁 共 5 頁 根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來開展。 一是信息化管理機制陳舊。尤其是供應鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。 第四是產(chǎn)品設(shè)計管理。現(xiàn)在香港就有這種企業(yè)，它會花幾百萬港幣把憑證在香港重新做，因為內(nèi)地的情況根本不符合香港財務制度的要求。 。 第六是財務報告。 第三是人力資源管理。 四是信息化專業(yè)人才匱乏。 制藥信息化六大不足 隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點藥店的實施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長足的 進步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對于醫(yī)院落差較大。因此，機制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。 第 1
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