5淺談房地產(chǎn)企業(yè)提升合同管理工作力度(存儲版)
【正文】 員對這個問題進行研 究的時候起到一定程度的借鑒作用，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展向前推進的過程中做出一定的貢獻。 提升合同管 理工作的力度，滿足我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中提出的客觀要求。一個較為完善的合同臺賬中應(yīng)當(dāng)包含的是銷售類型合同臺賬、管理類型合同臺賬以及工程類型合同臺賬。 參考文獻： [1]袁意生 .御海龍灣項目建設(shè)成本管理體系構(gòu)建與實施策略研究 [d].長春：吉林大學(xué)， 2024. [2]孟繁璋 .房地產(chǎn)企業(yè)合同管理策略與方法 —— 兼論合同與財務(wù)管理的融合 [j].財會學(xué)習(xí)， 2024（ 10）： 2627. [3]范戈 .基于 4p 營銷理論下的 逆市房地產(chǎn)市場營銷策略分析 [d].重慶：西南財經(jīng)大學(xué)， 2024. [4]何明琴 .關(guān)于如何加強企業(yè)合同管理的幾點思考 [j].科技風(fēng)， 2024（ 17）： 5859. [5]王天仁 .現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)工作 —— 關(guān)于加強國有企業(yè)合同管理的思
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1