【正文】 或操作手負責操作。 （ 2）二級井噴事件（ Ⅱ 級）凡符合下列情之一的，為二級井噴突發(fā)事件； ① 含超標有毒有害氣體的油（氣）井發(fā)生井噴； ② 發(fā)生井噴失控。 其中 Ⅰ 級在 4 小時內(nèi)由公司井控應急辦公室向集團續(xù)報信息，并根據(jù)情況變化和工作進 展，及時續(xù)報后續(xù)相關信息；每日7： 00 前報告最新情況。 井噴事件發(fā)生后事故單位以《細則》附件 2 內(nèi)容向公司匯報，首先以快報內(nèi)容進行匯報，以便公司領導在最短時間內(nèi)掌握現(xiàn)場情況，然后再附件 3（續(xù)報）內(nèi)容進行匯報，使公司領導及時掌握現(xiàn)場搶險救援情況。 市場化作業(yè)公司應按照集團公司、油田公司的規(guī)定，配備兼職的井控技術管理人員。三井控設備的檢修、試壓、 第 23 頁 共 30 頁 安裝制度 井控設備的年檢、試壓必須由專業(yè)的井控車間負責。 作業(yè)隊應制定起下管柱作業(yè)、射孔作業(yè)（電纜作業(yè)）、空井、旋轉作業(yè)、起下大直徑管柱（工具）等 5 種作業(yè)時發(fā)生井涌、溢流等的應急處置預案。如達不到上述要求，演習為不合格，必須重新安排演習，直到合格為止。六作業(yè)隊 第 25 頁 共 30 頁 干部值班制度 作業(yè)隊值班干部必須 24 小時值班，值班干部應掛牌或有明顯標志。 第 26 頁 共 30 頁 井噴事故報告要求（ 1）發(fā)生井噴事故后，井下作業(yè)隊在最短時間內(nèi)向其上級單位匯報，采油單位經(jīng)過初步判定確定突發(fā)事故的級別，符合 Ⅲ 級及以上級別的井噴突發(fā)事故時，立即啟動事發(fā)單位的井噴突發(fā)事故應急預案，并在 1 小時內(nèi)向油田公司生產(chǎn)應急指揮中心匯報。匯報實行零報告制度。 每次例會后做好例會記錄。 井控隱患消項實行責任制，由隱患所在單位限期治理。 現(xiàn)場整改。 簽發(fā)《隱患消項記錄》。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大井控隱患，要責令作業(yè)隊伍停止作業(yè)，簽發(fā)《長慶油田井下作業(yè)井控檢查記錄》，停工進行整改?，F(xiàn)場整改、限期整改和停工整改。十一井控隱患整改消項制度 井控隱患削減實行消項制度。 作業(yè)隊每周由隊長主持召開一次井控例會，分析、總結前一階段井控工作中存在的問題，提出下一階段井控工作要求和注意事項，落實井控存在問題消項整改情況。 發(fā)生井噴事故后，隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通，并有專人值班。 （ 3）三級井噴事故（ Ⅲ 級）油水井發(fā)生井噴，油田公司所屬單位或承包商經(jīng)過積極采取壓井措施，在 24 小時內(nèi)仍未建立井筒壓力平衡。 司鉆接到溢流、井涌等異常報告后，立即發(fā)出報警信號 ，由值班干部組織全班按井控處置程序控制溢流。 作業(yè)隊人員熟練掌握井控崗位職責。 年度檢修要記錄好井控及防護器材統(tǒng)計、試壓（標定）臺帳，日常維護要記錄好井控、防護器材日常檢查、維護保養(yǎng)與使用情況記錄。（ 2）凡在長慶油田施工的井下作業(yè)隊伍，必須持有長慶油 田公司認可的井控培訓合格證。 各采油單位的井控領導小組，負責本單位井控管理工作，組織井控檢查，貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，領導和組織開展本單位的井控工作。信息報告和通信聯(lián)絡，應采用有效方式。 發(fā)生井噴突發(fā)事件后，情況緊急時，企業(yè)事發(fā)生產(chǎn)單位可越級直接向公司生產(chǎn)運行處總值班室報告。 況，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，發(fā)生溢流、井噴、井下復雜等情況，值班干部必須親自組織、指揮處理。 “ 以班長為中心，班自為戰(zhàn)，從實戰(zhàn)出發(fā) ”的原則。 ；年度首輪井和 i 類風險井由監(jiān)理公司監(jiān)督驗收合格后，方可開工。無證人員無權指揮生產(chǎn)及上崗操作。 （兼）職井控技術人員和井控管理人員。 ，隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通無阻，并有專人值班。 、落實制度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。領導小組負責組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定，制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。 在探井施工時，搞好隨鉆壓力監(jiān)測，準確、及時地掌握地層信息，及早地采取有效措施。另外，如果井隊發(fā)生井涌與 井噴，則必須認真總結教訓，加強風險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。 依靠科技，加強管理，實現(xiàn)安全提速 合理策劃，均衡組織生產(chǎn)，處理好 安全與提速、效益的關系。 加強四項設計管理，提高設計的科學性 從設計源頭抓好井控管理，提高設計人員對井控工作重要性認識、井控技術素質(zhì)，做好室內(nèi)設計和現(xiàn)場應用、跟蹤，提供必要的相關數(shù)據(jù)（包括壓力曲線、目的層含氣情況及淺氣層等資料）、和風險提示、應對措施。從管理上采取一系列的措施，規(guī)范井控操作標準，規(guī)范井控裝備的安裝、拆卸以及在不同 工況項應急操作程序。 性能優(yōu)良的裝備是做好井控工作的物質(zhì)基礎，嚴格執(zhí)行井控裝備的維修 檢測 送井 巡檢制度，是避免不合格、過期井控裝 第 5 頁 共 30 頁 備進場，確保本質(zhì)安全滿足井控工作的必要條件。 提高員工素質(zhì)，明確崗位責任，誰主管誰負責 搞好井控安全管理工作人是關鍵的決定，個體的意識和素質(zhì)一定程度上決定了井控管理工作的成敗。這種現(xiàn)象表明工程設計對井控工作指導程度不夠等。 （ 4）技術管理要求不嚴，井下工具質(zhì)量問題是造成井控事故的另一個原因。23” 重大井噴事故后，各個油田均高度重視，完善井控管理機構，建立井控管理網(wǎng)絡，更新井控設備設施，加強井控培訓，整改井控管理隱患等，大大減少了井控事故的發(fā)生。施工方對地下情況變化不清楚，不主動與建設方聯(lián)系了解，雙方?jīng)]有形成井控聯(lián)動機制。選擇合理的工藝參數(shù)，進行井控風險提示等是井控設計主要內(nèi)容。 3 原因分析 （ 1）井噴的防范意識差，沒有正確處理好生產(chǎn)與安全、效益與安全的關系，存在低要求、低標準、低成本的思想。 培訓是基礎，演練 是功夫，把培訓與演練相結合，改變死記硬背的培訓方式。從組織上確 保井控管理工作人人有責任，事事有人抓，件件有落實。 從源頭入手打好井控工作基礎 在特殊井、復雜井、高壓油氣井井下作業(yè)工藝技術研究的基 第 6 頁 共 30 頁 礎上，從裝備、工具、儀器、材料采購、驗收、投用等方面進行質(zhì)量把關、監(jiān)控，以適應、滿足和保障施工作業(yè)需求，打好井控工作的基礎。 強化演習的實戰(zhàn)性，提高員工實戰(zhàn)能力 防噴演習要貼近實戰(zhàn)，杜絕形式化、表面化，扎實做好各類可能遇到的井控緊急險情的應急演練，達到遇險不慌不亂，應對自如。 [參考文獻 ][1]周育武，劉華敏 .建 44 井 噴失控事故分析 [j].石油化工安全技術， 2024， 20（ 1）： 2527.[2]楊軍，曹勇，等 .影響井控質(zhì)量的因素分析及應對措施 [j].石油工業(yè)技術監(jiān)督，2024， 26（ 2）： 3132.[5]李愛，左維國，等 .華慶油田合水地區(qū)井控安全措施與對策 [j].石油工業(yè)技術監(jiān)， 2024， 26（ 7）： 6162 第二篇：井控管理工作總結 45708 隊井控管理工作總結 我隊 2024 年來共施工 12 口井，分別是樁 148斜 1義古 71 4中 37斜更 南 31斜 0 第 9 頁 共 30 頁