5淺談大學(xué)圖書館商業(yè)化運作模式(存儲版)
【正文】 展。 圖書館管理者從自身的職業(yè)生涯和個人利益方面考慮太多，也是導(dǎo)致商業(yè)化運作模式不能夠順利實施的一個原因。如果作為公益性的單位來進(jìn)行了，可以類似于公共圖書館的管理模式，政府出資提供場地，甚至將給各個高校的行政教育撥款中對圖書館的投入部分直接劃撥給公司，或者政府另外出資給該公司，這樣既是增加了對高等教育的投資，也可是適當(dāng)?shù)臏p輕大學(xué)的辦學(xué)負(fù)擔(dān)。所以說，教育管理部門應(yīng)適時調(diào)整評估模式，盡管不是本校的固定資產(chǎn)，但是本校擁有終身的使用權(quán)，也同樣也應(yīng)該算作是本校的圖書資料，這樣才能在政策上讓大學(xué)的管理者能夠堅持走大學(xué)圖書館商業(yè)化運營這條路。 現(xiàn)在中國高等教育的各類評估，例如教學(xué)水平評估，各類專業(yè)評估等都離不開對圖書館的評估，而對圖書館的評估，一般都是填報 “ 擁有 ” 的圖書資料數(shù)量。畢竟是大學(xué)出資籌辦的公司，其服務(wù)如同銀行、電信等特殊部門一樣，具有很強的后續(xù)性，而且一旦成立了這樣的公司，大學(xué)加入后，在以后的辦學(xué)中是離不開該公司的，一旦缺少高校辦學(xué)三大支柱的圖書館，各種發(fā)展就會變成空話。 學(xué)校管理者片面的認(rèn)為從自己學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費中列支的圖書館建設(shè)經(jīng)費購買的資源，理應(yīng)歸學(xué)校師生員工享用，對于 “ 眾人拾柴火焰高 ” 的資源共享理念的不正確理解，從而也影響了基于資源共享的大學(xué)圖書館商業(yè)化運營模式的運作。 網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源的有償共享使用，是圖書 館商業(yè)化運作的初級形式，同時也只是商業(yè)化運作的一部分，圖書、期刊等其他資源的共享也是商業(yè)化運作模式的一個重要部分。這種商業(yè)化運作模式，尤其適用于建有高校區(qū)的城市。由他們結(jié)合各個學(xué)校的具體情況來代為進(jìn)行圖書館資源建設(shè)。本文通過對大學(xué)圖書館商業(yè)化運作模式實施的好處、實施現(xiàn)狀和原因進(jìn)行論述著手，勾勒出大學(xué)圖書館商業(yè)化運作的實施模式和保障實施的措施。大學(xué)圖書館根據(jù)出資情況使用公司圖書館的綜合性資源和合同約定的特色資源，同時在一定程度上共享別校的特色資源，從而達(dá)到節(jié)省經(jīng)費，最大限度的發(fā)揮圖書社會效益的一種圖書館運營模式。 大學(xué)圖書館的商業(yè)化運營可以大大的節(jié)省各個大學(xué)圖書館的人力、物
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