在管理流程咨詢診斷動員會上的講話稿(存儲版)
【正文】 排處理好管理咨詢和年度工作的關(guān)系，講團(tuán)結(jié)，講大局，講配合，發(fā)揚團(tuán)隊精神和高度的敬業(yè)精神，繼續(xù)保持能打硬仗、能吃苦的工作作風(fēng)，出色地完成全年各項工作目標(biāo)。對我們的中層干部而言把握這一難得的機會，加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，學(xué)以致用，堅持“為我所用、博采眾長、融會貫通、自成一家”的指導(dǎo)思想，為公司流程優(yōu)化發(fā)揮“參謀、聯(lián)絡(luò)、學(xué)習(xí)、把關(guān)”的作用，對咨詢項目的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，主動、積極、全身心進(jìn)投入到工作中。項目的成功與否，取決于干部和職工的參與度和支持配合度上。 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)，切實把流程咨詢診斷工作作為當(dāng)前一項重點工作來抓好。 具體而言，就是遵循T 型原則，橫向?qū)τ诠竟芾聿渴?，目?biāo)是在評估診斷的基礎(chǔ)上引入先進(jìn)的管理思路、整理各部室間的界面、調(diào)整部門的職責(zé)、優(yōu)化工作流程、建立健全合理有效的績效考核制度，強化公司的指揮支持系統(tǒng)。必須運用國際先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法，跳出江蘇、跳出行業(yè)，分析公司各項工作，通過“國際比較”，開展流程優(yōu)化診斷，把國外電力公司地先進(jìn)管理思想、管理理念和管理經(jīng)驗與公司實際相結(jié)合，提升公司管理水平，促進(jìn)公司成為真正意義上的國際一流供電公司。長三角經(jīng)濟(jì)圈的快速發(fā)展使我們贏得了搶抓機遇、沿江發(fā)展、整體推進(jìn)的大好時機。省公司確定的“四化一先”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中一項重要的 戰(zhàn)略舉措就是 “國際比較，分區(qū)推進(jìn)”。為了推進(jìn)國際比較工作，公司把流程優(yōu)化績效考核、組織架構(gòu)設(shè)計作為開展國際比較的突破口，經(jīng)過招標(biāo)，選擇埃森哲公司作為合作伙伴，希望以國際先進(jìn)的管理理念、工作方法，開展國際對比，找出差距，提升管理水平。因此，我們要充分認(rèn)識所擔(dān)負(fù)的重任，更要充分珍惜歷史賦予我們的難得機遇，通過國際比較管理咨詢，取得高質(zhì)量、高水平的診斷成果，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理理念，為省公司實施發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)國際一流電力公司奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也為全省兄弟公司流程優(yōu)化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1