地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢?cè)L談提綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 如果公司出現(xiàn)危機(jī)，您將怎樣行動(dòng)？ 和同行相比待遇、福利如何，是否感到滿意？ 個(gè)人能力發(fā)揮和發(fā)展空間怎樣？ 為什么選擇公司，進(jìn)公司后的感受是否和你的預(yù)期是否一致，如果重新選擇您會(huì)怎樣？ 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與下屬及同事的水平怎樣？ 認(rèn)為公司在人力資源的管理上哪些方面需要完善？ 一般員工訪談提綱 訪談時(shí)結(jié)合部門訪談提綱進(jìn)行 ，側(cè)重于操作層面，了解員工對(duì)于工作氛圍、報(bào)酬、管理、文化及未來(lái)發(fā)展等看法 介紹本人工作職責(zé)與年限 工作程序是否順暢？工作壓力如何？是否充分發(fā)揮了自己的才能？ 對(duì)薪酬待遇滿意嗎？ 自己晉升的希望有多大？公司選拔人才的主要依據(jù)是什么？ 對(duì)公司整體管理的評(píng)價(jià)（嚴(yán)格有序？） 對(duì)公司內(nèi)部人際關(guān)系的評(píng)價(jià)（融洽、友善？） 公司內(nèi)部是否存在“圈子”文化？ 公司目前的優(yōu)勢(shì)是什么？今后應(yīng)在哪些方面加以改進(jìn)？ Hewitt Associates 10 你認(rèn)為公司今后的發(fā)展方向是什么？ 。 你個(gè)人期待本次咨詢解決什么問(wèn)題？ 三、計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱 概況 個(gè) 人簡(jiǎn)介，包括在公司的工作年限、工作過(guò)的崗位、獎(jiǎng)懲情況等； 公交地產(chǎn)歷年來(lái)的財(cái)務(wù)狀況如何？ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職責(zé)是什么？有哪些崗位設(shè)置、工作流程和內(nèi)部制度？ 財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析 計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂預(yù)算的依據(jù)和方法有哪些？預(yù)算的制訂和審批流程是什么？ 以往預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況如何？出現(xiàn)偏差的概率大嗎？通常的原因是什么 ？如何控制偏差？ 預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常調(diào)整嗎？如需調(diào)整，有沒(méi)有上報(bào)及審批程序？調(diào)整的方法及程序是什么 ? 每財(cái)年結(jié)束后，是否進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果分析？是否根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)調(diào)整？ Hewitt Associates 3 資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理的模式和方法是什么？ 公交地產(chǎn)的融資渠道有哪些？資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)情況？ 是否有較完備的對(duì)外投資制度、資金管理制度、審計(jì)制度，成本費(fèi)用管理制度 1公交地產(chǎn)的主要成本構(gòu)成是什么？對(duì)此計(jì)劃財(cái)務(wù)部有哪些措施？（是否全程監(jiān)控，有沒(méi)有目標(biāo)成本，怎樣解決成本與質(zhì)量的矛盾？） 1采購(gòu)成本如何控制？（是否跟蹤原料價(jià)格波動(dòng)，對(duì)采購(gòu)人員如何實(shí)施激勵(lì)和監(jiān)控？） 1費(fèi)用管理的制度是什么？執(zhí)行情況如何？ 1除了一般企業(yè)常見的費(fèi)用以外，房地產(chǎn)公司有一些 特殊的 費(fèi)用支出，計(jì)財(cái)部如何界定和管 理這些費(fèi)用，效果如何？有沒(méi)有亟待改進(jìn)之處？ 1房地產(chǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用如何管理？有沒(méi)有形成管理體系，并有相應(yīng)的制度與之配套？ 人力資源部訪談提綱 個(gè)人簡(jiǎn)介：職務(wù)、加入公司時(shí)間、在公交地產(chǎn)從事過(guò)哪些崗位？ 簡(jiǎn)述您和您所在部門的主要工作職責(zé)； 部門是否參與公司的重大決策？ 部門向誰(shuí)負(fù)責(zé)、匯報(bào)工作，管理流程是否順暢？如何與其他部門進(jìn)行工作銜接
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