5市城管執(zhí)法局工作報(bào)告材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 揮派遣、案件督辦三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)具有奉化特色的智慧城管建設(shè)。配合市自來水總公司協(xié)調(diào)處理供水案件 18 起，配合市政園林排水管理處查處市區(qū)內(nèi)各種違法挖掘案件 16 起。 2024 年，共開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng) 30 次，其中舉辦中層干部讀書會(huì) 12 次，外出考察 5 次。 （三）深化黨建活動(dòng)。三是隊(duì)伍素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新形勢的要求，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，個(gè)別隊(duì)員服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行能力不強(qiáng)，方法簡單，形象了工作效能的有力提升，損害了隊(duì)伍整體形象。根據(jù)市政府專題協(xié)調(diào)會(huì)精神，繼續(xù)采取高壓態(tài)勢，嚴(yán)查違法傾倒建筑垃圾、違法設(shè)置建筑垃圾消納場地、違 法裝載運(yùn)輸建筑垃圾等違法行為，出重拳、下猛藥，切斷建筑垃圾處置中的黑色利益鏈。加強(qiáng)與規(guī)劃、建設(shè)、交警等部門的執(zhí)法協(xié)作，采取堵疏結(jié)合的辦法，加強(qiáng)中心 XX 縣區(qū)的靜態(tài)交通管理，著力緩解停車難問題，著力提升違停車輛的處罰率。以提高市民認(rèn)同感和參與度為目標(biāo)，在堅(jiān)守固有宣傳陣地的基礎(chǔ)上，借平臺(tái)、借資源， 第 12 頁 共 13 頁 通過城管 “ 三進(jìn) ” 、城管義工、網(wǎng)絡(luò)在線交流、城管開放日以及舉辦各種聯(lián)誼會(huì)等形式，加大與市民互動(dòng)的頻率。 （二）健全規(guī)章制度。充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的作用，開展豐富多彩的群團(tuán)活動(dòng)，打造城管文化，提高干部職工的向心力和凝聚力。 （五）強(qiáng)化黨團(tuán)建設(shè)。 （一）規(guī)范人員任用。健全戶外廣告設(shè)施日常管理的聯(lián)合檢查制度、聯(lián)席會(huì)議制度和廣告企業(yè)守法經(jīng)營的年度等級(jí)評(píng)定制度，增強(qiáng)臨時(shí)性戶外廣告設(shè)施的事前、事中、事后管理，對未經(jīng)審批設(shè)置的廣告、嚴(yán)重影響市容和公共安全的廣告、無主廣告一律實(shí)施拆除，努力實(shí)現(xiàn) “ 地面嚴(yán)控、墻面有序、店招規(guī)范、高立柱有效治理 ” 的整治目標(biāo)。 （三）深入推進(jìn)市容環(huán)境綜合整治。要進(jìn)一步規(guī)范與新機(jī)構(gòu)職能相配套的規(guī)章制度，全面實(shí)施綜合協(xié)調(diào)機(jī)制、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制、 第 10 頁 共 13 頁 信息共享機(jī)制、執(zhí)法保障機(jī)制、執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制等五大運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)城市綜合管理。 20xx 年的工作，成績是肯定的，變化是可喜的。嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)督察考核，重點(diǎn)加強(qiáng)了對管理績效、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)的督查、檢查。制訂并實(shí)施《學(xué)習(xí)教育制度》，延長集中學(xué)習(xí)時(shí)間，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而提高全局干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，變 “ 要我學(xué) ” 為 “ 我要學(xué) ” 。 （五）市政公用執(zhí)法合力提升。 2024 年，累計(jì)審核審批臨時(shí)性戶外廣告設(shè)施 200 起，店名招牌（門面裝飾裝修） 250 起，大型戶外廣告 16起，共計(jì)收取戶外廣告公共資源有償使用出讓金 萬，同比增長 %；做好戶外廣告設(shè)施設(shè)置的事前服務(wù)和事后監(jiān)管整改工作，先后補(bǔ)空、補(bǔ)缺大型戶外廣告 2500 多平方米；拆除無主、破舊廣告牌 80 余處，共計(jì) 7000 平方米；督促在建廣場和樓盤臨時(shí)外墻設(shè)置墻體廣告 23000 平方米，檢查戶外廣告企業(yè)臺(tái)賬 12 次；打造店名 招牌規(guī)劃設(shè)置示范路段 15 條。特別是針對老小區(qū)一位難求的狀況，我局專門在 其周邊區(qū)域開辟了相當(dāng)數(shù)量的車位，實(shí)行限時(shí)停放，解決了居民停車燃眉之急，深受好評(píng)。張文杰書記、陳志昂市長、鄭一平副書記、卓厚佳常務(wù)副市長、陳林勇副市長等主要領(lǐng)導(dǎo)多次分別作出批示，給予了充分的 肯定。二是以城管論壇和城管舉報(bào)投訴電話為實(shí)時(shí)對話窗口，積極搭建互動(dòng)平臺(tái)，開心鎖，拆心墻，解心結(jié)，認(rèn)真處理市民的每一件關(guān)切 和訴求。同時(shí)，聘請城管執(zhí)法行風(fēng)監(jiān)督員 80 名，對城管工作實(shí)行城鄉(xiāng)一體、全方位多層次的監(jiān)督。 （一）以隊(duì)伍換裝為抓手，積極展示新風(fēng)采。20xx 年以來，市民投訴同比減少 20%，管理沖突發(fā)生率大幅下降，收到 市民感謝信、錦旗等。 二、攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)工作開
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