5市基層團(tuán)組織建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 目前，在團(tuán)干部隊(duì)伍方面還有一些根本性的問(wèn)題沒(méi)有解決。一方面，青年員工的個(gè)人目標(biāo)明確、政治追求淡漠、工作壓力大、社會(huì)活動(dòng)少，大部分的實(shí)踐被學(xué)習(xí)工作、家庭責(zé)任和社會(huì)壓力所占據(jù)擠壓；另一方面，共青團(tuán)過(guò)多的政治性活動(dòng)使他們疲于應(yīng)付，付出的精力多，得到的實(shí)惠邵，對(duì)活動(dòng)的選擇性越來(lái)越強(qiáng)，為基層共青團(tuán)工作帶來(lái)了一定難度。另一方面，爭(zhēng)取黨組織對(duì)團(tuán)干部培養(yǎng)、使用和管理工作的重視，進(jìn)一步落實(shí)好團(tuán)干部管理的辦法，對(duì)團(tuán)干部兼職、待遇、轉(zhuǎn)崗等問(wèn)題加以重視和適當(dāng)解決。如在團(tuán)干部管理中增加關(guān)于團(tuán)干部干滿兩屆必須交流的要求， 再比如，機(jī)關(guān)團(tuán)干部老化的，可以嘗試 “ 崗位下移 ” ，也就是把團(tuán)的工作崗位轉(zhuǎn)移到基層，選擇基層中青年的，有熱情和活力的青年人干團(tuán)的工作，雖然沒(méi)有職級(jí)（由于身份限制），但享受待遇，如果工作出色可在其職務(wù)（職稱）晉升中加以考慮優(yōu)先或給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不脫離實(shí)際需 求。三是依托團(tuán)屬和民間組織，擴(kuò)大團(tuán)組織對(duì)青年吸引凝聚力。二是運(yùn)用相關(guān)委辦局的資源，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè) 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 提供扶持幫助。特別值得強(qiáng)調(diào)是近幾年團(tuán)組織的工作中，許多活動(dòng)點(diǎn)子新，能出彩，但是內(nèi)容太多，覆蓋太廣，項(xiàng)目比較復(fù)雜，基層操作性不是特別強(qiáng)。再依據(jù)目標(biāo)量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 五、對(duì)基層團(tuán)組織下一步發(fā)展的建議 （一）主動(dòng)求支持，不斷優(yōu)化共青團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境 進(jìn)一步提升團(tuán)組織在黨政工作中的地位，針對(duì)本級(jí)黨政工作重心開(kāi)展活動(dòng)，在組織動(dòng)員團(tuán)員青年投身黨政中心工作中提升自身工作地位，體現(xiàn)自身的不可替代性?；鶎訄F(tuán)干部往往在任職期間缺乏綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，僅憑借一腔熱情和以往經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，對(duì)中心工作缺乏深入思考，使得團(tuán)的工作缺乏延續(xù)性，流于形式。另一方面，非層級(jí)化團(tuán)組織建團(tuán)率不高。 （二）基層團(tuán)組織目前存在的問(wèn)題 在工作機(jī)制方面，黨建帶團(tuán)建相關(guān)要求的落實(shí)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng) 一是團(tuán)干部對(duì)于黨建帶團(tuán)建的思想認(rèn)識(shí)還不夠。 —— 探索以青年為本的品牌活動(dòng)是基層團(tuán)的工作成功開(kāi)展的有效切入點(diǎn)。一方面，通過(guò)強(qiáng)化 “ 希望工程 ” 、 “ 金暉關(guān)愛(ài) ” 等品牌建設(shè)，動(dòng)員社會(huì)各界愛(ài)心人士切實(shí)幫助貧困家庭青少年 解決上學(xué)就學(xué)困難。） 深入開(kāi)展青年志愿服務(wù)活動(dòng)。二是開(kāi)展 “ 青少年空間對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員 適應(yīng)性困境的干預(yù)研究 ” 調(diào)研，啟動(dòng) “ 關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)促進(jìn)發(fā)展 —— 進(jìn)城務(wù)工人員服務(wù) ” 項(xiàng)目，以理論研究成果指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目和活動(dòng)的開(kāi)展。另一方面，通過(guò)單獨(dú)培訓(xùn)、部門合作 培訓(xùn)、示范項(xiàng)目培訓(xùn)等形式，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)青年 100 余人，扶持青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 4 個(gè)，新增就業(yè)青年 90 人，申請(qǐng)青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目 678 個(gè)，申報(bào) ybc 青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 22 個(gè)。通過(guò)打造“ 青年文明號(hào) ” 、 “ 青年安全生產(chǎn)示范崗 ” 、 “ 青年崗位能手 ”品牌，樹(shù)立優(yōu)秀員工典型，培養(yǎng)造就一大批 “ 品德優(yōu)良、技術(shù)精湛、貢獻(xiàn)突出 ” 的優(yōu)秀青年人才。利用 “ 五四 ” 契機(jī)，大力開(kāi)展了青少年典型的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳表彰了一 大批基層優(yōu)秀團(tuán)支部、團(tuán)干部、團(tuán)員等先進(jìn)個(gè)人和集體，運(yùn)用新聞媒體和網(wǎng)站廣泛宣傳 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 他們的先進(jìn)事跡，使廣大團(tuán)員青年趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣，激勵(lì)更多的青年努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，服務(wù)社會(huì)，建功成才。 （二）精神為本，突出育人，深入推進(jìn)青少年思想引領(lǐng)工作 積極宣傳武漢城市精神。富士康武漢科技工業(yè)園團(tuán)委圍繞企業(yè)發(fā)展 “ 一 個(gè)中心 ” ，搭建好領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)與社會(huì) “ 兩座橋梁 ” ，做好服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì) “ 三項(xiàng)服務(wù) ” ，積極履行好組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維權(quán) “ 四項(xiàng)基本職能 ” ；四是組織 “ 獻(xiàn)愛(ài)心 ” 、發(fā)放維權(quán)卡活動(dòng)，開(kāi)展助學(xué)幫困活動(dòng)，為市民排憂解難，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象。 （一）活力為先，抓好團(tuán)建，全面提升基層團(tuán)組織戰(zhàn)斗力 黨建帶團(tuán)建工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下： 一、調(diào)研總體情況 按照?qǐng)F(tuán)市委青年工作調(diào)研工作的總體安排，第二調(diào)研組一行10 人深入基層，采取聽(tīng)取匯報(bào)、青年訪談、查閱資料、實(shí)地走訪等方式，對(duì) XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、東湖開(kāi)發(fā)區(qū)和武漢化工區(qū)等 5 個(gè)行政（開(kāi)發(fā)）區(qū)域內(nèi)的 27 家單位進(jìn)行了調(diào)研走訪。） 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作成效初顯。根據(jù)農(nóng)村青年現(xiàn)實(shí)需要以農(nóng)業(yè)特色品牌為 “ 點(diǎn) ” ，以農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)為 “ 線 ” ，以農(nóng)業(yè)特色板塊為 “ 面 ” ，從資金、技能、信息等方面給予支持 ，確保農(nóng)村專業(yè)合作組織團(tuán)建工作長(zhǎng)效發(fā)展。） 做好青年分類引導(dǎo)工作。以 “ 廣泛覆蓋青年、有效影響青年 ” 為目標(biāo)，充分利用 “ 青山青年 ” 、 “ 青山青少年空間 ” 、 “ 青春東西湖 ” 、 “ 漢南青年網(wǎng) ” 等新媒體資源，不斷拓寬新媒體引 導(dǎo)青年的渠道和路徑，努力構(gòu)建全域化傳播、立體化覆蓋、多視角影響的青年輿論陣地。（中冶南方青年突擊隊(duì)為公司高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)，服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和全公
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